第一回：二十载东南商旅，半生缘至暗时刻
经商创业，办企业，成为上市公司。利用资本市场的财富放大效应，品牌效应，达到财富自由，实现人生价值，无疑是所有企业家的梦想。
远鹏总经理岑伦就是个立志书生经商报国，怀揣梦想的人。
记得后来成为钱江著名企业家的大咖说过：梦想还是要有的，万一实现了呢？
中国民营企业要实现上市，时机、共识、业绩，一样都不能少。
2002年的远鹏公司尚名不见经传，依靠甬城外向型城市，主营进出口贸易。虽已是上市公司吉祥集团的控股子公司，主营业务收入也只有30多亿人民币。对的，就30多亿，这倒不是什么凡尔赛，对于工业企业，实体企业而言，30亿也是不得了的数字，但远鹏公司做的是出口、进口，还有转口，主营产品是石油下游的塑料、液体化工等大宗商品，大进大出的贸易商，资金周转快，赚的是市场差价，30亿只是起步基础。后来在2007年突破百亿大关，然后一发而不可收，不到十年摸高到千亿，连续多年跻身中国企业五百强。
2004年，岑总等核心层为了管理决策的自我灵活度，想抓更多的跨行业机会。将远鹏公司业务、人员拆分成二，减兵增灶，于是甬上业界出现远鹏系与前腾系、经营团队之间交叉持股的两个公司。
岑伦此时刚刚40岁，慈溪人。身高一米七八，长脸，带眼镜，文质彬彬，说话也斯文有礼。身材匀称，平素喜穿一身暗条黑色西装，绛色领带，系带皮鞋。人说一方水土养育一方人士，慈溪，在近代出过吴锦堂、虞洽卿这样的大商人。经商文化深厚，岑伦本身兼有中国传统的文人情怀，又受到在美国留学期间“民主”思想，特别是美国之父华盛顿的影响，便想在远鹏公司推行自己理想中的公司治理。2008年春季岑伦44岁决定急流勇退，在公司经理联席会议上宣布，他已实现财务自由，所持公司股权按净资产核算已达亿万富翁之列，辞去总经理与董事长职务，交棒给年轻人。只想在股东会层面发挥作用，靠分红悠游度日，事成拂衣去，风花雪月间，实现他的理想生活。
岑总提出远鹏的接班人要搞民主选举，即在现任三位副总兼事业部老总之间PK，由全公司中层以上40多名干部现场投票民选。民选结果兼任钢铁事业部老总周善波得票最多，承继大统，报请股东会出任远鹏公司总经理兼董事长。同时推荐参加PK的另外二位副总武向洋、虞强联袂进入董事会。岑总带另外两位老董事退出领导核心转归前腾系。
岑伦最初的设想，可谓初心，所谓在股东层面发挥作用，是想在两个公司之间，搭建一个长老会非正式组织，名曰决策委员会，成员由几位持股较大的自然人股东组成，以自己的威望与资历，行垂帘听政之实，分控二个公司。
理想很丰满，现实很骨感。这一想法一抛出，便遭到远鹏继任者周善波的反对，反对的理由也很充分，说这种决策委员会不太符合法度，按中国公司法规定，法人代表要为全体股东利益着想，代表全体股东利益，在其位，谋其政，履其职、负其责。如果做傀儡，橡皮图章，还是另请高明吧！
看来民选的总经理，关键时刻还是有点硬气。最终关于公司领导权，还是尘归尘、土归土。
伟人说过：基本的路线确定以后，干部就是主要因素。余下的经营管理团队，自然按建制归队。庄巨海归属前腾系，任副总，行大内主管之实；周襄平继续留远鹏系，继续做财务总监。
以后的三四年，大部分时间顺风顺水，中国五百强的榜单上，远鹏与前腾双星闪耀，岑伦以一己之力，打造两家五百强企业的佳话也在业界无胫而走，成为现代儒商的典范。甬港市府为鼓励外向型经济，引导千军万马搞外贸，政府出资让青年企业家出国见世面，设立百精班，即是100名青年企业家精英班，岑伦众望所归，出任班长，一时风头无两。
老子曰：天道轮回，福祸相依。转眼到了2008年初，金融危机悄然而至。
引发远鹏危机的，竟然是一个冷门品种。
始作俑者，其做镍乎！
话说从2008年春夏之交，远鹏陆续完成领导迭代，进入第二代领导期间。
而前腾系在成立后的数年间，灵活的机制，又赶上了国退民进的好机遇，净资产快速增值。贸易、地产双轮驱动，在业界名声鹊起。前腾集团麾下之主力旗舰，更是一度想问鼎资本市场，IPO申请材料已报到证监会。
在前腾集团风光无限之时，无疑是远鹏第二代领导层落寞之日。大家心里都清楚，同在一个城市的同业竞争企业，无疑实力是此消彼长，资本市场是个鱼化龙的龙门，这龙门一跃对资金实力、对人力凝聚力将大大提升，企业之间的差距可就大了。
东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。
周襄平知道，贸易流通领域企业IPO就是难度大，遥想当年，滨城老东家也是国有流通性企业，按正常流程申报上市，几乎不可能。1998年国企改制时，机缘巧合，申请到了辽东省内的上市名额，时称97额度，历经募集设立与发起设立，内部职工股政策的取消，前后三年方才在2000年10月在沪市挂牌上市。
前腾股份做为一家民营企业，从事大宗商品贸易，受世界经济，地缘政治，汇率、利息、供求关系，金融属性影响太大，稳定的盈利模式难以描述，更难以让公众信服。故在股票发行核准制条件下，很难通过。果然在上市辅导期内，由于业绩波动太大，不得不主动撤回申报材料。
一市双雄博弈的天平，又倾向于远鹏一方。
远鹏，作为上市公司控股50%以上的子公司，业务本身就在上市公司吉祥集团合并报表范围内，其业务占比达到吉祥集团的93%。这让上市公司旗下的远鹏则更多出一种选择，即资产重组，翻牌进入上市公司，作价让远鹏经营团队持股兑换成上市公司的限售股，再成为小非，流通股。
通过资产重组，曲线上市更具技术可行性。
经过多年的市场搏杀，远鹏逐渐成为以经营大宗商品的进口、内贸为主，利用国际国内两种资源、面向两个市场的贸易商。
2008年尚是一个以渠道为主的时代。上游国内要和中石化、中石油、钢铁厂搞好关系，国际上要和跨国公司、驻华首席代表融洽，以便能拿到货源，下游要和中小贸易商，加工企业，终端用户联网，以便货畅其流。交易即比价，要综合考虑报价、汇率、运费等因素。
随着全球经济一体化进程，大宗商品越来越具有金融属性。在大资本眼里，塑料、棉花，就是货币的载体，大宗商品贸易商便越来越像银行，经营商品，如同银行家经营货币。放出去的本金，收回的是利息，而利息因充分竞争而不断被摊薄、稀释。如果放的帐成了不良、呆坏账，损失的本金需要很多笔的业务利润来弥补。想一想，经营风险还是挺大的，怎么办？需要风险控制，需要有风险规避、对冲手段。
远鹏做镍，始于2007年四季度，业务类型是代理进口，收国内上家20%保证金，银行开信用证，东南亚装船，船期几天，到中国口岸后，报关完税，上家付款提货。公司收取1%左右手续费，做了几船，赚了可观的利润。岑伦认为这是主攻方向，亲自下场主抓，重仓布阵。到2008年一季度，进口红土镍矿陆续到港，中国版图海岸线北起日照港，南至城防港的港区，都堆放着远鹏公司进口的货物。此时构成红土镍矿到岸价的波罗的海杂货指数已跌至冰点，镍矿的市场价格彻底击穿了上家的心理价。20%保证金被吞噬后无力补仓，双手一摊，任由远鹏处置，打官司也随便你。远鹏由代理商，无奈成为自营商，现开发现货渠道怎么来得及，货物严重阻梗。积小胜为完败。
2008年，远鹏公司做镍犯难之时，尚不知晓风险对冲为何物？如果当时有利用期货市场做空对冲，不至于如此惨败。然而也正是经历过这一段惨痛的经历，远鹏塑料事业部因最早涉足塑料城的远期现货电子盘，在大连商品交易所推出塑料期货后，成为第一批参与者，逐渐把期货作为套保、对冲现货风险的功能应用在商品贸易的实践中，领先了业界同行半步之遥。
一招鲜，吃遍天。
远鹏公司的业务创新能力在长三角业界一向闻名，期货操作工具的引进，给现货业务加了保护，一时风头无两，公司业绩开始出现跨越式增长。由之前波澜不惊的亿元以上，在2014、2015跃上中位数5亿元左右。
无疑，领导塑料事业板块的武向洋居功至伟，业而优则仕，职务由副总、常务副总，跃升为总裁。此时远鹏开始董事长、总裁分设。周善波为董事长，武向洋为总裁。
武向洋当然不是一个人在战斗，他的左膀右臂，方渐红和史亦明，亦随主官一同升迁，镇守要津。一为石化子公司总经理，一为研发投资部总经理。
武向洋威名赫赫，是交易所的座上宾，是期货协会的主讲，塑料论坛无此君，便沦为鸡肋矣。引来监管机构领导来公司座谈，盛赞期货为实业助力的盛举。远鹏公司所编制的石化指数，指导行业购销，加工企业实现无库存管理，带动行业升级。
欣赏、期许的目光，亦来自股东的股东。BJ，远鹏的实控人集团总部。一年一度的总经理年会，点名要远鹏做主题发言，介绍经验。
远鹏自岑伦第一任领导，到周善波第二任领导，心心念念的远鹏梦，多年悬而未决的远鹏重组问题，终于走上了快车道。当然，一切都是秘而不宣。2015年8月，上市公司吉祥集团发布公告，因重大资产重组，公司股票停牌。
2016年1月19日，吉祥集团重大事项终于浮出水面，该重大事项为外界猜测许久的远鹏管理层持股注入上市公司，此时据周襄平加盟远鹏，已经过去了14年。
并购公告称：吉祥集团计划以每股44.36元的价格定向发行6714.16万股股份并付现金5.26亿元，用于收购周善波、武向洋等管理层持有的远鹏48.00%股权。这意味着，远鹏整体估值达73亿元，较2015年8月末的经审计净资产6.41亿元溢价达1039.54%。
在高溢价的同时，远鹏管理层也给出了远鹏2015年、2016年和2017年净利润分别不低于5.58亿元、6.46亿元和7.51亿元的承诺，三年合计达19.55亿元。若达不到承诺，远鹏管理层将进行补偿，这就叫业绩对赌。
老子曰：福兮祸之所伏
2016年业绩遭遇滑铁卢。
所有的筹码，目光都押在2017年业绩上了，希望出现奇迹。
然而，造化弄人，奇迹没来，等来的是奇案。佳话没有，等来的是笑话！
2017年9月初，周襄平从加拿大度假归来，听同事说，前一段证监会、国家审计署来人到公司调查，复印拿走很多资料，很多石化的员工做了笔录。涉及前一段股吧里纷纷扬扬的期货之事。周襄平暗自道，看来社会上真有高人，料事如神，只是当初股吧里说是玻璃期货，没引起警觉。
谁料想，9月末，东北某省公安局经侦队又来公司，说远鹏公司涉嫌期货市场操纵，临走，带走了武向洋、方渐红和一位女总助。同时划走了子公司石化帐上的5.6亿现金，一时间各种传言甚嚣尘上，黑云压城城欲摧。
整个远鹏公司，进入至暗时刻。这次第，怎一个愁字了得！
周襄平脑际突发奇想：说是寂寞的秋的清愁，说是辽远的海的情思，假如有人问我的烦忧，我只能说我的股票！秋夜难眠，披衣起坐，留下如下一段文字：
清平乐记事
钱湖澜起，羁羁人未已。关外镝锋追千里，朔风彻骨寒意。
残灯支枕无眠，声声只在耳边，一夜填词遣闷，晨曦透上窗帘。
远鹏总经理岑伦就是个立志书生经商报国，怀揣梦想的人。
记得后来成为钱江著名企业家的大咖说过：梦想还是要有的，万一实现了呢？
中国民营企业要实现上市，时机、共识、业绩，一样都不能少。
2002年的远鹏公司尚名不见经传，依靠甬城外向型城市，主营进出口贸易。虽已是上市公司吉祥集团的控股子公司，主营业务收入也只有30多亿人民币。对的，就30多亿，这倒不是什么凡尔赛，对于工业企业，实体企业而言，30亿也是不得了的数字，但远鹏公司做的是出口、进口，还有转口，主营产品是石油下游的塑料、液体化工等大宗商品，大进大出的贸易商，资金周转快，赚的是市场差价，30亿只是起步基础。后来在2007年突破百亿大关，然后一发而不可收，不到十年摸高到千亿，连续多年跻身中国企业五百强。
2004年，岑总等核心层为了管理决策的自我灵活度，想抓更多的跨行业机会。将远鹏公司业务、人员拆分成二，减兵增灶，于是甬上业界出现远鹏系与前腾系、经营团队之间交叉持股的两个公司。
岑伦此时刚刚40岁，慈溪人。身高一米七八，长脸，带眼镜，文质彬彬，说话也斯文有礼。身材匀称，平素喜穿一身暗条黑色西装，绛色领带，系带皮鞋。人说一方水土养育一方人士，慈溪，在近代出过吴锦堂、虞洽卿这样的大商人。经商文化深厚，岑伦本身兼有中国传统的文人情怀，又受到在美国留学期间“民主”思想，特别是美国之父华盛顿的影响，便想在远鹏公司推行自己理想中的公司治理。2008年春季岑伦44岁决定急流勇退，在公司经理联席会议上宣布，他已实现财务自由，所持公司股权按净资产核算已达亿万富翁之列，辞去总经理与董事长职务，交棒给年轻人。只想在股东会层面发挥作用，靠分红悠游度日，事成拂衣去，风花雪月间，实现他的理想生活。
岑总提出远鹏的接班人要搞民主选举，即在现任三位副总兼事业部老总之间PK，由全公司中层以上40多名干部现场投票民选。民选结果兼任钢铁事业部老总周善波得票最多，承继大统，报请股东会出任远鹏公司总经理兼董事长。同时推荐参加PK的另外二位副总武向洋、虞强联袂进入董事会。岑总带另外两位老董事退出领导核心转归前腾系。
岑伦最初的设想，可谓初心，所谓在股东层面发挥作用，是想在两个公司之间，搭建一个长老会非正式组织，名曰决策委员会，成员由几位持股较大的自然人股东组成，以自己的威望与资历，行垂帘听政之实，分控二个公司。
理想很丰满，现实很骨感。这一想法一抛出，便遭到远鹏继任者周善波的反对，反对的理由也很充分，说这种决策委员会不太符合法度，按中国公司法规定，法人代表要为全体股东利益着想，代表全体股东利益，在其位，谋其政，履其职、负其责。如果做傀儡，橡皮图章，还是另请高明吧！
看来民选的总经理，关键时刻还是有点硬气。最终关于公司领导权，还是尘归尘、土归土。
伟人说过：基本的路线确定以后，干部就是主要因素。余下的经营管理团队，自然按建制归队。庄巨海归属前腾系，任副总，行大内主管之实；周襄平继续留远鹏系，继续做财务总监。
以后的三四年，大部分时间顺风顺水，中国五百强的榜单上，远鹏与前腾双星闪耀，岑伦以一己之力，打造两家五百强企业的佳话也在业界无胫而走，成为现代儒商的典范。甬港市府为鼓励外向型经济，引导千军万马搞外贸，政府出资让青年企业家出国见世面，设立百精班，即是100名青年企业家精英班，岑伦众望所归，出任班长，一时风头无两。
老子曰：天道轮回，福祸相依。转眼到了2008年初，金融危机悄然而至。
引发远鹏危机的，竟然是一个冷门品种。
始作俑者，其做镍乎！
话说从2008年春夏之交，远鹏陆续完成领导迭代，进入第二代领导期间。
而前腾系在成立后的数年间，灵活的机制，又赶上了国退民进的好机遇，净资产快速增值。贸易、地产双轮驱动，在业界名声鹊起。前腾集团麾下之主力旗舰，更是一度想问鼎资本市场，IPO申请材料已报到证监会。
在前腾集团风光无限之时，无疑是远鹏第二代领导层落寞之日。大家心里都清楚，同在一个城市的同业竞争企业，无疑实力是此消彼长，资本市场是个鱼化龙的龙门，这龙门一跃对资金实力、对人力凝聚力将大大提升，企业之间的差距可就大了。
东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。
周襄平知道，贸易流通领域企业IPO就是难度大，遥想当年，滨城老东家也是国有流通性企业，按正常流程申报上市，几乎不可能。1998年国企改制时，机缘巧合，申请到了辽东省内的上市名额，时称97额度，历经募集设立与发起设立，内部职工股政策的取消，前后三年方才在2000年10月在沪市挂牌上市。
前腾股份做为一家民营企业，从事大宗商品贸易，受世界经济，地缘政治，汇率、利息、供求关系，金融属性影响太大，稳定的盈利模式难以描述，更难以让公众信服。故在股票发行核准制条件下，很难通过。果然在上市辅导期内，由于业绩波动太大，不得不主动撤回申报材料。
一市双雄博弈的天平，又倾向于远鹏一方。
远鹏，作为上市公司控股50%以上的子公司，业务本身就在上市公司吉祥集团合并报表范围内，其业务占比达到吉祥集团的93%。这让上市公司旗下的远鹏则更多出一种选择，即资产重组，翻牌进入上市公司，作价让远鹏经营团队持股兑换成上市公司的限售股，再成为小非，流通股。
通过资产重组，曲线上市更具技术可行性。
经过多年的市场搏杀，远鹏逐渐成为以经营大宗商品的进口、内贸为主，利用国际国内两种资源、面向两个市场的贸易商。
2008年尚是一个以渠道为主的时代。上游国内要和中石化、中石油、钢铁厂搞好关系，国际上要和跨国公司、驻华首席代表融洽，以便能拿到货源，下游要和中小贸易商，加工企业，终端用户联网，以便货畅其流。交易即比价，要综合考虑报价、汇率、运费等因素。
随着全球经济一体化进程，大宗商品越来越具有金融属性。在大资本眼里，塑料、棉花，就是货币的载体，大宗商品贸易商便越来越像银行，经营商品，如同银行家经营货币。放出去的本金，收回的是利息，而利息因充分竞争而不断被摊薄、稀释。如果放的帐成了不良、呆坏账，损失的本金需要很多笔的业务利润来弥补。想一想，经营风险还是挺大的，怎么办？需要风险控制，需要有风险规避、对冲手段。
远鹏做镍，始于2007年四季度，业务类型是代理进口，收国内上家20%保证金，银行开信用证，东南亚装船，船期几天，到中国口岸后，报关完税，上家付款提货。公司收取1%左右手续费，做了几船，赚了可观的利润。岑伦认为这是主攻方向，亲自下场主抓，重仓布阵。到2008年一季度，进口红土镍矿陆续到港，中国版图海岸线北起日照港，南至城防港的港区，都堆放着远鹏公司进口的货物。此时构成红土镍矿到岸价的波罗的海杂货指数已跌至冰点，镍矿的市场价格彻底击穿了上家的心理价。20%保证金被吞噬后无力补仓，双手一摊，任由远鹏处置，打官司也随便你。远鹏由代理商，无奈成为自营商，现开发现货渠道怎么来得及，货物严重阻梗。积小胜为完败。
2008年，远鹏公司做镍犯难之时，尚不知晓风险对冲为何物？如果当时有利用期货市场做空对冲，不至于如此惨败。然而也正是经历过这一段惨痛的经历，远鹏塑料事业部因最早涉足塑料城的远期现货电子盘，在大连商品交易所推出塑料期货后，成为第一批参与者，逐渐把期货作为套保、对冲现货风险的功能应用在商品贸易的实践中，领先了业界同行半步之遥。
一招鲜，吃遍天。
远鹏公司的业务创新能力在长三角业界一向闻名，期货操作工具的引进，给现货业务加了保护，一时风头无两，公司业绩开始出现跨越式增长。由之前波澜不惊的亿元以上，在2014、2015跃上中位数5亿元左右。
无疑，领导塑料事业板块的武向洋居功至伟，业而优则仕，职务由副总、常务副总，跃升为总裁。此时远鹏开始董事长、总裁分设。周善波为董事长，武向洋为总裁。
武向洋当然不是一个人在战斗，他的左膀右臂，方渐红和史亦明，亦随主官一同升迁，镇守要津。一为石化子公司总经理，一为研发投资部总经理。
武向洋威名赫赫，是交易所的座上宾，是期货协会的主讲，塑料论坛无此君，便沦为鸡肋矣。引来监管机构领导来公司座谈，盛赞期货为实业助力的盛举。远鹏公司所编制的石化指数，指导行业购销，加工企业实现无库存管理，带动行业升级。
欣赏、期许的目光，亦来自股东的股东。BJ，远鹏的实控人集团总部。一年一度的总经理年会，点名要远鹏做主题发言，介绍经验。
远鹏自岑伦第一任领导，到周善波第二任领导，心心念念的远鹏梦，多年悬而未决的远鹏重组问题，终于走上了快车道。当然，一切都是秘而不宣。2015年8月，上市公司吉祥集团发布公告，因重大资产重组，公司股票停牌。
2016年1月19日，吉祥集团重大事项终于浮出水面，该重大事项为外界猜测许久的远鹏管理层持股注入上市公司，此时据周襄平加盟远鹏，已经过去了14年。
并购公告称：吉祥集团计划以每股44.36元的价格定向发行6714.16万股股份并付现金5.26亿元，用于收购周善波、武向洋等管理层持有的远鹏48.00%股权。这意味着，远鹏整体估值达73亿元，较2015年8月末的经审计净资产6.41亿元溢价达1039.54%。
在高溢价的同时，远鹏管理层也给出了远鹏2015年、2016年和2017年净利润分别不低于5.58亿元、6.46亿元和7.51亿元的承诺，三年合计达19.55亿元。若达不到承诺，远鹏管理层将进行补偿，这就叫业绩对赌。
老子曰：福兮祸之所伏
2016年业绩遭遇滑铁卢。
所有的筹码，目光都押在2017年业绩上了，希望出现奇迹。
然而，造化弄人，奇迹没来，等来的是奇案。佳话没有，等来的是笑话！
2017年9月初，周襄平从加拿大度假归来，听同事说，前一段证监会、国家审计署来人到公司调查，复印拿走很多资料，很多石化的员工做了笔录。涉及前一段股吧里纷纷扬扬的期货之事。周襄平暗自道，看来社会上真有高人，料事如神，只是当初股吧里说是玻璃期货，没引起警觉。
谁料想，9月末，东北某省公安局经侦队又来公司，说远鹏公司涉嫌期货市场操纵，临走，带走了武向洋、方渐红和一位女总助。同时划走了子公司石化帐上的5.6亿现金，一时间各种传言甚嚣尘上，黑云压城城欲摧。
整个远鹏公司，进入至暗时刻。这次第，怎一个愁字了得！
周襄平脑际突发奇想：说是寂寞的秋的清愁，说是辽远的海的情思，假如有人问我的烦忧，我只能说我的股票！秋夜难眠，披衣起坐，留下如下一段文字：
清平乐记事
钱湖澜起，羁羁人未已。关外镝锋追千里，朔风彻骨寒意。
残灯支枕无眠，声声只在耳边，一夜填词遣闷，晨曦透上窗帘。