第三回：远鹏系失之敬天，前腾派祸起萧墙
闻名期货江湖的1609案件就这样发生了。
究其内在原因还是人性的贪婪与恐惧。企业家的内心修养要匹配事业的发展，一时的成功，盈利模式的有效，容易让人膨胀，迷失自我。觉得自已是天赋异禀，无所不能，放松了对潜在危险的警觉。
另外，业务一线成长起来的企业家，法规概念相对淡漠。但这也是一个事物的两个方面。中规中矩，一定是行业平均利润，时刻面临被搅局，难以开疆扩土，而敢拼敢闯，业务创新往往涉及灰色地带，所以一个公司里良好的法人治理很重要，内部牵制、内部制衡很关键。
过于反讽，本案案发于信奉“知行合一”的石化公司。
可堪回味，发生在以“敬天、爱人、感恩，分享”为企业文化的远鹏。这玩笑开得太大了。
目标太过宏伟，梦想太过伟大，如果做不到，笑谈会成为笑料，佳话会成为笑话。权柄会沦为笑柄。
一家有20多年发展历史的、所谓精英荟萃的公司，怎么会一夜之间轮回到这步田地，追溯他的前尘往事，抽丝剥茧，最后还是输在其企业文化的敬天上，没有尊敬法律，漠视规则，没有自省自律，输在集小赢为完败的骄傲自满上。
武向洋及得力干将方渐红，大内主管郭丽丽被异地拘押，问题出在远鹏下面的核心石化子公司。而母子公司架构是周善波2008年上任以来提出的远鹏第二次创业。
第二次创业，是针对岑伦的第一次创业而言，第一次创业时间跨度为1994---2007年，远鹏产生了一两位亿万富翁，几位千万富翁，几十位百万富翁。第二次创业目标是培养出更多独当一面的企业家，创造更多的产生富翁的机会。所以在2009年国家四万亿救市，经济强劲反弹的背景下，远鹏在走出作镍阴霾，回复元气后，对原有十多个业务部，进行合并同类项，建立商品大事业部制，于是塑料、橡胶、钢铁、液化、出口事业部应运而生。周善波许下愿景，各大事业部以两三年为期，若业绩稳定、前景看好，便可改制成远鹏的控股子公司。子公司继续沿袭远鹏的经营者持股机制，远鹏集团控股70%，经营团队合并持股30%。向市场求增量，吸纳人才及新鲜血液加盟，推升远鹏的事业。
对此周襄平有过劝谏，说事业部制和子公司制各有利弊，事业部制显而易见的好处是公司内部盈利与亏损可以冲抵，税赋压力小。另外进出口平衡，外币可以直接使用，节省汇差。实行子公司制对经营者综合素质要求高，麻雀虽小五脏俱全，要有人才梯队，对母公司而言，要做到管而不死、放而不乱，其实挺难的。
周善波坚持道：“保持创业激情很重要。事业要发展，守是守不住的，还是给大家打开空间吧”。
江河横溢，苍海横流，方显英雄本色。
武向洋是远鹏在2008年经济危机中，力挽狂澜、横空出世的人！
是在远鹏提倡的“要在中央，事在四方”的母子公司体制发展中，一跃成为自带光环的耀眼明星。
2008年的公司财报，身为财务总监的周襄平知道，盘点家底，远鹏的每股净资产只剩区区0.5元，是个虚弱的巨人，风一吹便倒。关键时刻，塑料事业部渠道价值发挥作用，国外石化巨头补了一部分价差，加之保税、转口业务的大规模开展，塑料事业部成为业内翘楚，对远鹏业绩触底反弹居功至伟，业界与远鹏内部都称武向洋为“洋哥”。
2008年12月，会计师事务所按惯例来公司预审，此刻全世界都处在经济危机中，各行各业都有冲击，所以事务所也非常重视，云龙所长亲自带队从金陵而来。晚上，华灯初上，在东港酒店旁的名家厨房，酒酣耳热之际，公司高管轮番向云龙敬酒，说远鹏自认为是个好公司，时运不齐，一头栽在镍矿上，务必请在准则允许范围之内，保留些颜面。云龙回应说，受镍矿牵连的，是整个行业，远鹏绝非个案，他理解，二代领导层刚接班，不容易。送走云龙后，公司几位高管，周善波、武向洋、虞强、周襄平、姜婉儿久久不愿离去，又是几杯老酒下肚，武向洋感叹道：“我们每天辛辛苦苦陪客户，一吨一吨地卖塑料为公司赚钱，谁料想被作镍的小子带进坑里”。说完掩面垂泪。在场的人无不动容。周襄平心中感叹道，向洋，真公司忠臣也！
此后，武向洋逐渐发力，期现结合的操作手法领先业界半步，塑料事业部成为第一家改制成专业子公司。武向洋先后晋升为远鹏集团副总裁、常务副总裁，总裁，重组后的上市公司总裁。同时身兼石化专业子公司董事长，负责全面运营。
此时或许周善波认为周襄平思想趋于保守，二次创业需要激情团队。于是请猎头公司分别猎来了金童玉女。金童，70后，有央企背景，先做一段审计总经理，再接任财务总监；玉女，也是70后，出任人力总监。周善波私下对周襄平安抚了一下，无非是忠心可嘉，老成持重，绝不亏待，共同进退之类宽慰话。后来任命周襄平为副总裁，分管审计。
话说远鹏的石化塑料板块以石化公司为旗舰，在全国各地跑马圈地，下属法人公司遍及杭州、WLMQ、天津、成都、广州、香港、美国。
当初在石化专业子公司设立之时，远鹏集团只在财务线派驻一名财务总监，其余高管均是原塑料事业部骨干。过一段时间，从武向洋口气中感觉他对集团派驻的财务总监不太感冒，说是交际能力有欠缺，财务总监就是要跟银行喝酒的，给公司拉来银行资源。后来，远鹏集团财务总监数年三易其人，下派到石化旗舰的财务总监也轮换三次，怎奈向洋势大，奈何不得，财务总监只能记记账，其资金调度，重要事项均不能参与其中。至此，石化公司之内部人控制成矣！整个石化板块人员，惟洋哥马首是瞻。
关于资产重组方案的三年对赌业绩定的太高，是缘于资产评估估值溢价太高。为什么溢价怎么高？之前周襄平曾问过周善波，周善波没明说，似乎也有不可言说的苦衷。言下之意目前社会上资本并不缺，就说宁波，能拿出一大笔钱进军大宗商品的也大有人在，所以大宗贸易的领军人物无疑是猎头的对象。重组是一次市场定价机会，善波加重语气说，虽说近公司两年业绩在4-5亿，但中间峰值毕竟摸过8-9亿。而且2015的业绩已经算进去了，不论怎么说，赢面极大。
2016年上半年的流年不利，让总裁武向洋压力倍增，想一想短期内改变战局的，自然寄希望期货一役。集拢远鹏和社会力资源，现货市场囤货，拉高期货市场价格，力图做一把镰刀，收割一波韭菜。
然而事与愿违，期货市场是零和游戏，市场参与人员鱼龙混杂、藏龙卧虎，之前你赚的钱，是别人的血。远鹏名声在外，备受关注，螳螂捕蝉，黄雀在后。鹿死谁手，真不可知。
只是没想到，向洋妙计安远鹏，赔了金钱搭自己！
铸成覆水难收的通天大案，枉费襄平多少铁！
2016年与2017年真是流年不利，象江南的梅雨季，霉透了。远鹏、前腾这一干双枝，同气相连的中国五百强企业，都频频遭遇厄运。
话说在远鹏2016年遭遇业绩滑铁卢的第四季度，前腾系下面的主力旗舰前腾石化的少帅汪华杰也遭受命运的捉弄。
这前腾石化，脱胎于远鹏前身之第十六业务部，当年随岑伦归入前腾系建制。汪华杰与岑伦均出生在慈溪。慈溪人会做生意，算盘打得精。汪华杰金陵大学石化专业研究生毕业，个子不高，为人精黠。庄巨海辅佐之，其手下引进一批钱江大学高分子专业毕业生，几年下来，前腾石化与远鹏塑料团队并驾齐驱，巅峰之时，竟也招聘资本运作高手加盟，对前腾石化施以股份制改造，引得之江资本、基金闻风而至，以几倍市盈率入股者有之，高手因吸收资本有功，也大赚高额奖金。其IPO申报资料早在2014年就已上报证监会。怨只怨资本市场大热，IPO排队甚巨，时称上市“堰塞湖”。2015年因申报材料过期，需要更新补报年报材料，这大宗商品贸易，行情全世界联动，金融属性尤重，任凭你说掌握了波动规律，但打脸的事情还是时常出现，只有市场永远是对的。2016年的数据难看，贸易流通企业IPO难于上青天，于是前腾不得已主动撤回申请，只能回归宁波一隅，安静地做个美男子，行业小霸王了。
汪华杰与武向洋曾同殿称臣，现如今各为其主，但两人的私交不错，经常在一起交换对市场的看法，沟通信息。向洋憨厚，常常把自己的心得倾囊而授，华杰狡猾，经常取得真经之后，顾左右而言它。向洋也不以为怪，盖相知之深也。
2016年的深秋之际，是江南最舒适的季节，天色不冷不热，秋高气爽，菊黄蟹肥。某一天，阿杰有客户来访，置酒甬江之上，静观三江河流汇聚，浩瀚东去入海。然在酒酣耳热之际，华杰忽然口不能言，面部抽搐，大家慌做一团七手八脚，打急救车，送入医院。医生诊断，年仅四十出头的华杰中风了，半身不遂，口不能言。只能以目视人，表情痛苦。虽有亿万身家，如今是吃不得、穿不得。妻子儿子面有悲戚，父母唉声叹气，一家人少见欢颜。
华杰出事，对武向洋触动颇大，物伤其类，哀莫大焉。武向洋开始更加重视中医中药，养生之道。自己出资设立国医基金、练习提倡八段锦，几个朋友出资建了诊疗会所，引进了设备，延请了国医高手坐堂，平时交流黄老养生之术。并时常去探望华杰，每天在家中佛堂为华杰祈福。
人生如戏，但戏本无人可知。而戏每天要演下去，所以生活本身远比戏剧更精彩，更让人意想不到。在汪华杰得病之前，庄巨海也离开前腾，江湖浮沉几年后，江海寄余生，移民去了新西兰。
而作为前腾石化的控股股东，前腾集团却又出了一件叫人大跌眼镜的事件。
一天，周襄平接远鹏前同事，也是60后同龄人蒋颐电话，电话中说：“老周，你知道不，前腾集团出大事了”！
“出大事了，怎么了？”周襄平急问。
“看来你真是两耳不闻窗外事，消息太闭塞了”，蒋颐道。
“老蒋，我自从退出前腾的股权后，基本不关心前腾的事了，你别卖关子了，快说！‘’周襄平笑道。
蒋颐这才讲了事情的原委。原来是前腾系的实际控制人岑伦夫妻反目，夫妻互怼，双方人马为争夺公司领导权，抢公章，几乎大打出手，后来报警出动了警力，才告一段落。这不，岑伦为抢得先手，痛下杀手，向有司提供太太负责地产公司挪用公款的证据，将太太送入囹圄。
周襄平拍案道：问世间情为何物，直教人夫妻反目？问世间财为何物？直教人夫妻互怼。
按摩羯座苏东坡的观点，天下无一不好人。周襄平也认为远鹏的高管也好，前腾的高管也罢，个人品德、素质均有可圈可点之处，但就是在关键时点，没有跨出周期律，打破魔咒。虽然目前还不算时过境迁，但经历过磨难，要有所总结，要不然岂不是学费白交了，先前的心力也真是白废了。云烟已过眼，人生剧本当留下。
究其内在原因还是人性的贪婪与恐惧。企业家的内心修养要匹配事业的发展，一时的成功，盈利模式的有效，容易让人膨胀，迷失自我。觉得自已是天赋异禀，无所不能，放松了对潜在危险的警觉。
另外，业务一线成长起来的企业家，法规概念相对淡漠。但这也是一个事物的两个方面。中规中矩，一定是行业平均利润，时刻面临被搅局，难以开疆扩土，而敢拼敢闯，业务创新往往涉及灰色地带，所以一个公司里良好的法人治理很重要，内部牵制、内部制衡很关键。
过于反讽，本案案发于信奉“知行合一”的石化公司。
可堪回味，发生在以“敬天、爱人、感恩，分享”为企业文化的远鹏。这玩笑开得太大了。
目标太过宏伟，梦想太过伟大，如果做不到，笑谈会成为笑料，佳话会成为笑话。权柄会沦为笑柄。
一家有20多年发展历史的、所谓精英荟萃的公司，怎么会一夜之间轮回到这步田地，追溯他的前尘往事，抽丝剥茧，最后还是输在其企业文化的敬天上，没有尊敬法律，漠视规则，没有自省自律，输在集小赢为完败的骄傲自满上。
武向洋及得力干将方渐红，大内主管郭丽丽被异地拘押，问题出在远鹏下面的核心石化子公司。而母子公司架构是周善波2008年上任以来提出的远鹏第二次创业。
第二次创业，是针对岑伦的第一次创业而言，第一次创业时间跨度为1994---2007年，远鹏产生了一两位亿万富翁，几位千万富翁，几十位百万富翁。第二次创业目标是培养出更多独当一面的企业家，创造更多的产生富翁的机会。所以在2009年国家四万亿救市，经济强劲反弹的背景下，远鹏在走出作镍阴霾，回复元气后，对原有十多个业务部，进行合并同类项，建立商品大事业部制，于是塑料、橡胶、钢铁、液化、出口事业部应运而生。周善波许下愿景，各大事业部以两三年为期，若业绩稳定、前景看好，便可改制成远鹏的控股子公司。子公司继续沿袭远鹏的经营者持股机制，远鹏集团控股70%，经营团队合并持股30%。向市场求增量，吸纳人才及新鲜血液加盟，推升远鹏的事业。
对此周襄平有过劝谏，说事业部制和子公司制各有利弊，事业部制显而易见的好处是公司内部盈利与亏损可以冲抵，税赋压力小。另外进出口平衡，外币可以直接使用，节省汇差。实行子公司制对经营者综合素质要求高，麻雀虽小五脏俱全，要有人才梯队，对母公司而言，要做到管而不死、放而不乱，其实挺难的。
周善波坚持道：“保持创业激情很重要。事业要发展，守是守不住的，还是给大家打开空间吧”。
江河横溢，苍海横流，方显英雄本色。
武向洋是远鹏在2008年经济危机中，力挽狂澜、横空出世的人！
是在远鹏提倡的“要在中央，事在四方”的母子公司体制发展中，一跃成为自带光环的耀眼明星。
2008年的公司财报，身为财务总监的周襄平知道，盘点家底，远鹏的每股净资产只剩区区0.5元，是个虚弱的巨人，风一吹便倒。关键时刻，塑料事业部渠道价值发挥作用，国外石化巨头补了一部分价差，加之保税、转口业务的大规模开展，塑料事业部成为业内翘楚，对远鹏业绩触底反弹居功至伟，业界与远鹏内部都称武向洋为“洋哥”。
2008年12月，会计师事务所按惯例来公司预审，此刻全世界都处在经济危机中，各行各业都有冲击，所以事务所也非常重视，云龙所长亲自带队从金陵而来。晚上，华灯初上，在东港酒店旁的名家厨房，酒酣耳热之际，公司高管轮番向云龙敬酒，说远鹏自认为是个好公司，时运不齐，一头栽在镍矿上，务必请在准则允许范围之内，保留些颜面。云龙回应说，受镍矿牵连的，是整个行业，远鹏绝非个案，他理解，二代领导层刚接班，不容易。送走云龙后，公司几位高管，周善波、武向洋、虞强、周襄平、姜婉儿久久不愿离去，又是几杯老酒下肚，武向洋感叹道：“我们每天辛辛苦苦陪客户，一吨一吨地卖塑料为公司赚钱，谁料想被作镍的小子带进坑里”。说完掩面垂泪。在场的人无不动容。周襄平心中感叹道，向洋，真公司忠臣也！
此后，武向洋逐渐发力，期现结合的操作手法领先业界半步，塑料事业部成为第一家改制成专业子公司。武向洋先后晋升为远鹏集团副总裁、常务副总裁，总裁，重组后的上市公司总裁。同时身兼石化专业子公司董事长，负责全面运营。
此时或许周善波认为周襄平思想趋于保守，二次创业需要激情团队。于是请猎头公司分别猎来了金童玉女。金童，70后，有央企背景，先做一段审计总经理，再接任财务总监；玉女，也是70后，出任人力总监。周善波私下对周襄平安抚了一下，无非是忠心可嘉，老成持重，绝不亏待，共同进退之类宽慰话。后来任命周襄平为副总裁，分管审计。
话说远鹏的石化塑料板块以石化公司为旗舰，在全国各地跑马圈地，下属法人公司遍及杭州、WLMQ、天津、成都、广州、香港、美国。
当初在石化专业子公司设立之时，远鹏集团只在财务线派驻一名财务总监，其余高管均是原塑料事业部骨干。过一段时间，从武向洋口气中感觉他对集团派驻的财务总监不太感冒，说是交际能力有欠缺，财务总监就是要跟银行喝酒的，给公司拉来银行资源。后来，远鹏集团财务总监数年三易其人，下派到石化旗舰的财务总监也轮换三次，怎奈向洋势大，奈何不得，财务总监只能记记账，其资金调度，重要事项均不能参与其中。至此，石化公司之内部人控制成矣！整个石化板块人员，惟洋哥马首是瞻。
关于资产重组方案的三年对赌业绩定的太高，是缘于资产评估估值溢价太高。为什么溢价怎么高？之前周襄平曾问过周善波，周善波没明说，似乎也有不可言说的苦衷。言下之意目前社会上资本并不缺，就说宁波，能拿出一大笔钱进军大宗商品的也大有人在，所以大宗贸易的领军人物无疑是猎头的对象。重组是一次市场定价机会，善波加重语气说，虽说近公司两年业绩在4-5亿，但中间峰值毕竟摸过8-9亿。而且2015的业绩已经算进去了，不论怎么说，赢面极大。
2016年上半年的流年不利，让总裁武向洋压力倍增，想一想短期内改变战局的，自然寄希望期货一役。集拢远鹏和社会力资源，现货市场囤货，拉高期货市场价格，力图做一把镰刀，收割一波韭菜。
然而事与愿违，期货市场是零和游戏，市场参与人员鱼龙混杂、藏龙卧虎，之前你赚的钱，是别人的血。远鹏名声在外，备受关注，螳螂捕蝉，黄雀在后。鹿死谁手，真不可知。
只是没想到，向洋妙计安远鹏，赔了金钱搭自己！
铸成覆水难收的通天大案，枉费襄平多少铁！
2016年与2017年真是流年不利，象江南的梅雨季，霉透了。远鹏、前腾这一干双枝，同气相连的中国五百强企业，都频频遭遇厄运。
话说在远鹏2016年遭遇业绩滑铁卢的第四季度，前腾系下面的主力旗舰前腾石化的少帅汪华杰也遭受命运的捉弄。
这前腾石化，脱胎于远鹏前身之第十六业务部，当年随岑伦归入前腾系建制。汪华杰与岑伦均出生在慈溪。慈溪人会做生意，算盘打得精。汪华杰金陵大学石化专业研究生毕业，个子不高，为人精黠。庄巨海辅佐之，其手下引进一批钱江大学高分子专业毕业生，几年下来，前腾石化与远鹏塑料团队并驾齐驱，巅峰之时，竟也招聘资本运作高手加盟，对前腾石化施以股份制改造，引得之江资本、基金闻风而至，以几倍市盈率入股者有之，高手因吸收资本有功，也大赚高额奖金。其IPO申报资料早在2014年就已上报证监会。怨只怨资本市场大热，IPO排队甚巨，时称上市“堰塞湖”。2015年因申报材料过期，需要更新补报年报材料，这大宗商品贸易，行情全世界联动，金融属性尤重，任凭你说掌握了波动规律，但打脸的事情还是时常出现，只有市场永远是对的。2016年的数据难看，贸易流通企业IPO难于上青天，于是前腾不得已主动撤回申请，只能回归宁波一隅，安静地做个美男子，行业小霸王了。
汪华杰与武向洋曾同殿称臣，现如今各为其主，但两人的私交不错，经常在一起交换对市场的看法，沟通信息。向洋憨厚，常常把自己的心得倾囊而授，华杰狡猾，经常取得真经之后，顾左右而言它。向洋也不以为怪，盖相知之深也。
2016年的深秋之际，是江南最舒适的季节，天色不冷不热，秋高气爽，菊黄蟹肥。某一天，阿杰有客户来访，置酒甬江之上，静观三江河流汇聚，浩瀚东去入海。然在酒酣耳热之际，华杰忽然口不能言，面部抽搐，大家慌做一团七手八脚，打急救车，送入医院。医生诊断，年仅四十出头的华杰中风了，半身不遂，口不能言。只能以目视人，表情痛苦。虽有亿万身家，如今是吃不得、穿不得。妻子儿子面有悲戚，父母唉声叹气，一家人少见欢颜。
华杰出事，对武向洋触动颇大，物伤其类，哀莫大焉。武向洋开始更加重视中医中药，养生之道。自己出资设立国医基金、练习提倡八段锦，几个朋友出资建了诊疗会所，引进了设备，延请了国医高手坐堂，平时交流黄老养生之术。并时常去探望华杰，每天在家中佛堂为华杰祈福。
人生如戏，但戏本无人可知。而戏每天要演下去，所以生活本身远比戏剧更精彩，更让人意想不到。在汪华杰得病之前，庄巨海也离开前腾，江湖浮沉几年后，江海寄余生，移民去了新西兰。
而作为前腾石化的控股股东，前腾集团却又出了一件叫人大跌眼镜的事件。
一天，周襄平接远鹏前同事，也是60后同龄人蒋颐电话，电话中说：“老周，你知道不，前腾集团出大事了”！
“出大事了，怎么了？”周襄平急问。
“看来你真是两耳不闻窗外事，消息太闭塞了”，蒋颐道。
“老蒋，我自从退出前腾的股权后，基本不关心前腾的事了，你别卖关子了，快说！‘’周襄平笑道。
蒋颐这才讲了事情的原委。原来是前腾系的实际控制人岑伦夫妻反目，夫妻互怼，双方人马为争夺公司领导权，抢公章，几乎大打出手，后来报警出动了警力，才告一段落。这不，岑伦为抢得先手，痛下杀手，向有司提供太太负责地产公司挪用公款的证据，将太太送入囹圄。
周襄平拍案道：问世间情为何物，直教人夫妻反目？问世间财为何物？直教人夫妻互怼。
按摩羯座苏东坡的观点，天下无一不好人。周襄平也认为远鹏的高管也好，前腾的高管也罢，个人品德、素质均有可圈可点之处，但就是在关键时点，没有跨出周期律，打破魔咒。虽然目前还不算时过境迁，但经历过磨难，要有所总结，要不然岂不是学费白交了，先前的心力也真是白废了。云烟已过眼，人生剧本当留下。