第十七回：擅博采恢宏视野，允试错渐成风格
以武向洋为首的大宗商品贸易团队，在实践中不断提升学习能力，是值得称赞的。向洋为人憨厚、大气，不太计较，不像一般江浙商人那般精明，属于内藏精明外似浑厚类型。他从一名水产学院学养殖的大学生成为大宗商品贸易行业领军人物，其表弟史亦明，永嘉医学院毕业，眼科医生，经商后从远鹏系在余姚塑料城的窗口企业干起，做电子盘、做期货，逐渐成为行业翘楚。持续的学习能力够强。而甘成邦率京师物产人才的加盟，又丰富了大宗商品贸易的手段。
但说远鹏的诸侯藩镇经济由来已久，所谓：枪杆子里面出政权。在远鹏，包括其他公司，枪杆子就是业务线，赚钱的业务线一定在公司里说的算，赚钱能力就是公司治理的话语权。董事长与总经理，如没有业务支撑，就要看业务线老总的脸色。业务线老总使性子，公司董事长和总经理也要温言相劝，业务线老总若和职能老总杠上了，委曲求全的自然是职能老总。这个问题如来已久，后来财务总监数次易人，或许是感知了风险，但无力改变现状使然。回想2008年，当时岑总经理全身披挂，深入红土镍矿一线，也是想亲自抓一嫡系赚钱的御林军，增加底气。但没想到，教练员、裁判员入场成了运动员，无人监管，致使出现一大败笔。
市场永远是对的！行情判断总有走眼之时，亲自操刀总归是个体户做法，甬城贸易界也有这方面的典型人物，那就是甬东神话，神话老板方乐城，思路活跃，主打金属镍，在国际市场上亲自操盘，据他言，华尔街的投行是他的顾问，也累有战绩。公司租天后宫的古建老宅，很有文化品位，但成功的天平不总是向他倾斜，2017年左右传出坏消息，公司要崩盘，神话终成神话。
远鹏石化成立于2013年，第一年演习阵法，磨合队伍，牛刀小试，在2014、2015年便开始集中发力。
远鹏掌舵人周善波一看，远鹏新的盈利模式呼之欲出，期现结合。论功行赏，提议武向洋为常务副总裁。并与向洋研究，史亦明的研投部放在石化公司，作用有限，应该给与更大的平台，远鹏集团设立研投中心，推荐史亦明为总经理。
史亦明就任远鹏集团研投老总后，研究行业产能、供求关系，服务贸易一线之余，向周善波提出：研投研投，也有直接投资的功能，建议集团特批四千万资金做自营。善波同意，至年底，收获颇丰。自此，石化公司与研投，成为集团两大盈利部门。武向洋居中统帅，方渐红和史亦明则成为手下哼哈二将。
至此远鹏石化与研投中心，声势日隆，自信心愈强，高薪到帝都、魔都，寻求、引进期货研究、行业研究专家，如虎添翼。
一种先进的盈利模式导入行业，也真是一招鲜吃遍天，成为收割行业内韭菜的机器。2014与2015这两年远鹏石化板块的利润，远超其他未改制的事业部，其他部门的利润以千万计，石化、研投以亿计，差别不是一般的大。石化、研投，全国范围收罗人才，其他部门则尚局限于甬城大市、长三角。但这也是管理上的隐忧，一枝独大，易被绑架。一枝独秀非佳景，满园春色才是春。
另外的隐忧就是业务线领导，一俊遮百丑，对公司管理、规范运作缺课，外在的成功与内心的冷静，难以把控得当，这是对个人修为的挑战。一个人若成为公司力挽狂澜的英雄。公司正常的管理，认为不能管到自己头上，其他人有不同意见也认为是对自己的冒犯，加之老四部、塑胶事业部的历史基因，极易形成内部人控制。
资金是企业的血液，业绩曲线就是企业的心电图。若看一下远鹏的业绩曲线，在2014年开始陡峭上升，开始出现跨越式井喷。
2015年初，每年帝都总部要召开总经理年会，远鹏此时已成为集团内的明星企业，被集团总裁钦点在会上做主体发言。周善波对此视为莫大的荣誉，之前能被大领导如此称颂者，只有总部旗下的另一家上市药企享受过如此殊荣。为此善波对发言文稿极为重视，让时在地产公司的周襄平拟稿，重点阐述企业家精神，另外特意提到远鹏成功的秘诀之一是允许试错的宽容。这出自武向洋的感悟。周襄平借发言稿主笔之机，也在文中发感慨。敬天、爱人、感恩、分享。敬天当初自己认为，要求过高，担心做不到，反为天下笑。诚是自己小看了队友。数易其稿后，善波称善。
自澳海总经理年会上远鹏被树为典型后，远鹏的高材生、天子门生形象普遍被帝都集团主管们所接受。远鹏所奏事项，几乎不被否决，一路绿灯。
等而下之，在甬城远鹏系，武向洋的动议，也几乎无人否决。这种氛围，骄娇之气养成矣。
武向洋之远鹏氛围宽松，允许试错的理论逐渐被人们接受，在管理及投资上，在向洋主导下，颇有些意外之举，在向洋为董事长的远鹏石化，财务总监名为集团外派，但实际上被分权、架空，只负责记账、报表；有关资金、押汇、开证重要事项直接听命于总经理和董事长，前两任财务总监有不同意见，被向洋以配合不好，不善于和银行交际为名调离；引进业界大咖合资，大咖的个人出资可以认缴制，认为人才是有个性的，要尊重其个性。其结果就是此间发生的对外投资，无力例外，均不成功。
更为致命之处在于。一种思潮一旦成为主导，边界很难控制。本身允许试错的倡导者便是惯打擦边球的运动员，而不是教练员。试错与试法，边界在哪里？平时业务线的人，法治的概念就模糊，而期货这种舶来品，立法本身就不健全，很多领域立法跟不上实践，超出一步，就有可能不幸成为烈士。
领先半步的盈利模式，就是市场收割机，钱赚的容易，个人就是容易膨胀。一时间远鹏石化板块的高管高调出席各种专业会议，会议上指点江山；与社会上各种所谓能人异士，合伙设立公司，租用租金昂贵的办公室，对外称公司形象；冬天在三亚、夏天在长白山召开客户答谢会，提出以行业复兴为己任，力推远鹏石化指数，以个人名义成立中医会所，进口体检设备、延请中医坐堂。个人开办小食堂，请来家乡厨师掌勺。有钱就是任性，但远鹏毕竟不是个人的公司，这样做，不可能持久。有些事开办可以，但是没想过怎样收场!
此阶段，武向洋等与前腾石化汪华杰保持极好的私谊，华杰也时常前来公司问计，向洋既然以行业转型为己任，对自己的好友自然不设防，和盘托出。也有现货渠道之事，咨询华杰，华杰反而不时顾左右而言它。
此时的外部环境，期货如何为实体经济服务，是监管部门的大课题。远鹏率先提出期货为实体服务的概念，引得相关期货部领导前来公司考察。在中国经商，讲究政治经济学，有专业口的领导来，一般认为是对公司一种肯定，一种信用担保。这又进一步激励向洋，胆气更大，万事皆备于我。
在公司多元化的房产、准金融先后泥足深陷的同时，大宗商品期现货贸易主业独支。大宗商品业务线对房产、小贷颇有微词，好在大宗商品业务还在赚钱，做大，再做大。
武向洋经过多方论剑，接受并形成了这样的理论，即大宗商品经营三段论：
一、大宗商品贸易的最强能力为定价权，次强能力是规模；
二、没达到一定贸易规模，没有意义；
三、先拥有规模，然后才有可能拥有定价权。
在此理论主导下，远鹏的大宗商品贸易业务异常的繁荣，不断推高公司销售规模，先到500亿，在支撑着一首巨轮乘风波浪，向不确定的深海大洋而去。
说到企业的政治经济学。2014年中国政治进入新时代，中国梦一词高频出现，周善波年轻时有团干经验，也善于借势使力，于是开始提出远鹏梦。因为自远鹏业绩爆发增长以来，虽未经过二三年时间的检验其持续性，但似乎已经在被帝都总部所认可。善波频繁地接触集团大领导，颇知上峰心意，实施久已尘封的股改计划条件逐渐成熟，一旦股改成功，翻牌上市，跻身资本市场。自然是质的飞跃。远鹏梦即指此，但也不能明说，万一实现不了呢！这一阶段，凡公司会议讲话，善波均言远鹏梦。
当此之时，远鹏的中下层管理人员，大多不明就里。特别是各种原因离开远鹏的人员，暗地里开始股权清退工作，老文自己开了工厂，流动资金紧张，在2015年退出；老荣原来也说好一同退出，甚至还带头劝说其他几位女将，但临门一脚之时，便说自己不退了。许是参破了善波远鹏梦的玄机。最终几位女将也只退一半股权。为承接这一部分股权，周善波等三位董事说，作为未来预留的机动股权，需另外再注册一家平台公司，三位董事共出一百万注册资本，受让款不够，周善波出面跟帝都总部借了款项，合计承接3%的远鹏股权。这样，远鹏公司的持股平台公司，已有两个，一是经略投资，一是至诚投资。
经略的平台，也是远鹏中高层全员持股，当时规定是司龄两年以上，职务主管以上，代持远鹏石化的30%，以后待其他如液化、橡胶事业部都改制成专业子公司后，再把30%转让给石化经营团队。这是制度化的顶层设计。
其他的动作，也略显端倪。
上市公司吉祥集团这里，之前的管理层一直由帝都总部派选人员，后来换届之时，为协调一致，上面推荐周善波出任董事长兼总裁。
梦近了！
但说远鹏的诸侯藩镇经济由来已久，所谓：枪杆子里面出政权。在远鹏，包括其他公司，枪杆子就是业务线，赚钱的业务线一定在公司里说的算，赚钱能力就是公司治理的话语权。董事长与总经理，如没有业务支撑，就要看业务线老总的脸色。业务线老总使性子，公司董事长和总经理也要温言相劝，业务线老总若和职能老总杠上了，委曲求全的自然是职能老总。这个问题如来已久，后来财务总监数次易人，或许是感知了风险，但无力改变现状使然。回想2008年，当时岑总经理全身披挂，深入红土镍矿一线，也是想亲自抓一嫡系赚钱的御林军，增加底气。但没想到，教练员、裁判员入场成了运动员，无人监管，致使出现一大败笔。
市场永远是对的！行情判断总有走眼之时，亲自操刀总归是个体户做法，甬城贸易界也有这方面的典型人物，那就是甬东神话，神话老板方乐城，思路活跃，主打金属镍，在国际市场上亲自操盘，据他言，华尔街的投行是他的顾问，也累有战绩。公司租天后宫的古建老宅，很有文化品位，但成功的天平不总是向他倾斜，2017年左右传出坏消息，公司要崩盘，神话终成神话。
远鹏石化成立于2013年，第一年演习阵法，磨合队伍，牛刀小试，在2014、2015年便开始集中发力。
远鹏掌舵人周善波一看，远鹏新的盈利模式呼之欲出，期现结合。论功行赏，提议武向洋为常务副总裁。并与向洋研究，史亦明的研投部放在石化公司，作用有限，应该给与更大的平台，远鹏集团设立研投中心，推荐史亦明为总经理。
史亦明就任远鹏集团研投老总后，研究行业产能、供求关系，服务贸易一线之余，向周善波提出：研投研投，也有直接投资的功能，建议集团特批四千万资金做自营。善波同意，至年底，收获颇丰。自此，石化公司与研投，成为集团两大盈利部门。武向洋居中统帅，方渐红和史亦明则成为手下哼哈二将。
至此远鹏石化与研投中心，声势日隆，自信心愈强，高薪到帝都、魔都，寻求、引进期货研究、行业研究专家，如虎添翼。
一种先进的盈利模式导入行业，也真是一招鲜吃遍天，成为收割行业内韭菜的机器。2014与2015这两年远鹏石化板块的利润，远超其他未改制的事业部，其他部门的利润以千万计，石化、研投以亿计，差别不是一般的大。石化、研投，全国范围收罗人才，其他部门则尚局限于甬城大市、长三角。但这也是管理上的隐忧，一枝独大，易被绑架。一枝独秀非佳景，满园春色才是春。
另外的隐忧就是业务线领导，一俊遮百丑，对公司管理、规范运作缺课，外在的成功与内心的冷静，难以把控得当，这是对个人修为的挑战。一个人若成为公司力挽狂澜的英雄。公司正常的管理，认为不能管到自己头上，其他人有不同意见也认为是对自己的冒犯，加之老四部、塑胶事业部的历史基因，极易形成内部人控制。
资金是企业的血液，业绩曲线就是企业的心电图。若看一下远鹏的业绩曲线，在2014年开始陡峭上升，开始出现跨越式井喷。
2015年初，每年帝都总部要召开总经理年会，远鹏此时已成为集团内的明星企业，被集团总裁钦点在会上做主体发言。周善波对此视为莫大的荣誉，之前能被大领导如此称颂者，只有总部旗下的另一家上市药企享受过如此殊荣。为此善波对发言文稿极为重视，让时在地产公司的周襄平拟稿，重点阐述企业家精神，另外特意提到远鹏成功的秘诀之一是允许试错的宽容。这出自武向洋的感悟。周襄平借发言稿主笔之机，也在文中发感慨。敬天、爱人、感恩、分享。敬天当初自己认为，要求过高，担心做不到，反为天下笑。诚是自己小看了队友。数易其稿后，善波称善。
自澳海总经理年会上远鹏被树为典型后，远鹏的高材生、天子门生形象普遍被帝都集团主管们所接受。远鹏所奏事项，几乎不被否决，一路绿灯。
等而下之，在甬城远鹏系，武向洋的动议，也几乎无人否决。这种氛围，骄娇之气养成矣。
武向洋之远鹏氛围宽松，允许试错的理论逐渐被人们接受，在管理及投资上，在向洋主导下，颇有些意外之举，在向洋为董事长的远鹏石化，财务总监名为集团外派，但实际上被分权、架空，只负责记账、报表；有关资金、押汇、开证重要事项直接听命于总经理和董事长，前两任财务总监有不同意见，被向洋以配合不好，不善于和银行交际为名调离；引进业界大咖合资，大咖的个人出资可以认缴制，认为人才是有个性的，要尊重其个性。其结果就是此间发生的对外投资，无力例外，均不成功。
更为致命之处在于。一种思潮一旦成为主导，边界很难控制。本身允许试错的倡导者便是惯打擦边球的运动员，而不是教练员。试错与试法，边界在哪里？平时业务线的人，法治的概念就模糊，而期货这种舶来品，立法本身就不健全，很多领域立法跟不上实践，超出一步，就有可能不幸成为烈士。
领先半步的盈利模式，就是市场收割机，钱赚的容易，个人就是容易膨胀。一时间远鹏石化板块的高管高调出席各种专业会议，会议上指点江山；与社会上各种所谓能人异士，合伙设立公司，租用租金昂贵的办公室，对外称公司形象；冬天在三亚、夏天在长白山召开客户答谢会，提出以行业复兴为己任，力推远鹏石化指数，以个人名义成立中医会所，进口体检设备、延请中医坐堂。个人开办小食堂，请来家乡厨师掌勺。有钱就是任性，但远鹏毕竟不是个人的公司，这样做，不可能持久。有些事开办可以，但是没想过怎样收场!
此阶段，武向洋等与前腾石化汪华杰保持极好的私谊，华杰也时常前来公司问计，向洋既然以行业转型为己任，对自己的好友自然不设防，和盘托出。也有现货渠道之事，咨询华杰，华杰反而不时顾左右而言它。
此时的外部环境，期货如何为实体经济服务，是监管部门的大课题。远鹏率先提出期货为实体服务的概念，引得相关期货部领导前来公司考察。在中国经商，讲究政治经济学，有专业口的领导来，一般认为是对公司一种肯定，一种信用担保。这又进一步激励向洋，胆气更大，万事皆备于我。
在公司多元化的房产、准金融先后泥足深陷的同时，大宗商品期现货贸易主业独支。大宗商品业务线对房产、小贷颇有微词，好在大宗商品业务还在赚钱，做大，再做大。
武向洋经过多方论剑，接受并形成了这样的理论，即大宗商品经营三段论：
一、大宗商品贸易的最强能力为定价权，次强能力是规模；
二、没达到一定贸易规模，没有意义；
三、先拥有规模，然后才有可能拥有定价权。
在此理论主导下，远鹏的大宗商品贸易业务异常的繁荣，不断推高公司销售规模，先到500亿，在支撑着一首巨轮乘风波浪，向不确定的深海大洋而去。
说到企业的政治经济学。2014年中国政治进入新时代，中国梦一词高频出现，周善波年轻时有团干经验，也善于借势使力，于是开始提出远鹏梦。因为自远鹏业绩爆发增长以来，虽未经过二三年时间的检验其持续性，但似乎已经在被帝都总部所认可。善波频繁地接触集团大领导，颇知上峰心意，实施久已尘封的股改计划条件逐渐成熟，一旦股改成功，翻牌上市，跻身资本市场。自然是质的飞跃。远鹏梦即指此，但也不能明说，万一实现不了呢！这一阶段，凡公司会议讲话，善波均言远鹏梦。
当此之时，远鹏的中下层管理人员，大多不明就里。特别是各种原因离开远鹏的人员，暗地里开始股权清退工作，老文自己开了工厂，流动资金紧张，在2015年退出；老荣原来也说好一同退出，甚至还带头劝说其他几位女将，但临门一脚之时，便说自己不退了。许是参破了善波远鹏梦的玄机。最终几位女将也只退一半股权。为承接这一部分股权，周善波等三位董事说，作为未来预留的机动股权，需另外再注册一家平台公司，三位董事共出一百万注册资本，受让款不够，周善波出面跟帝都总部借了款项，合计承接3%的远鹏股权。这样，远鹏公司的持股平台公司，已有两个，一是经略投资，一是至诚投资。
经略的平台，也是远鹏中高层全员持股，当时规定是司龄两年以上，职务主管以上，代持远鹏石化的30%，以后待其他如液化、橡胶事业部都改制成专业子公司后，再把30%转让给石化经营团队。这是制度化的顶层设计。
其他的动作，也略显端倪。
上市公司吉祥集团这里，之前的管理层一直由帝都总部派选人员，后来换届之时，为协调一致，上面推荐周善波出任董事长兼总裁。
梦近了！