第三章 机遇之困
第十回：改革期国退民进，体制囿暗度陈仓
2000年，跨越世纪之交的中国，到处是机会。而东南沿海的甬城，此时在世界船王国际甬帮掌门人包玉刚的游说下，经改革开放总设计师邓大人首肯，成为了计划单列市。甬城市的经济权限享受省级待遇，可以不再通过钱江省，直报国府及各部委。
在计划经济年代，甬城作为海防前哨，兼是共产党老对手蒋介石的老家。国家对甬城几乎没有什么投资，经济基础底子薄是肯定的，但是事物皆有两重性，也正是因为国有成分少，人们的思想受政治束缚也少，改革的步子反而是后来居上。在改革开放后凡是充分市场竞争的行业，如轻资产的外贸企业中国有股权很多都降到了20%以下，民营经济占主导地位。
随之偏重资产的轻工企业此时开始新一轮的国企改革，这些企业在计划经济时代，都占据在城市的核心地带，但在市场经济下，效率低下，积极性不高，竞争中处于劣势。改制，引进民营资本，腾笼换鸟，由政府出面，老厂区土地改性商业开发，工厂拿到一笔土地和设备拆迁补偿款，将工厂迁到郊区重新生产，有了流动资金，又引进了活水，达到多头共赢。
如果一家民营企业，有机会参与这种国企改制、腾笼换鸟的过程，当是很好的一笔投资。胜算面很大。
而一家企业在当地做出了名气，有了美誉度，自然这种机会主动、被动地会找上门来。话说在甬城海曙区三江口核心靠江边，忠义大道附近，是轻工局下属的远东印务印刷厂。经营不善，轻工局已成立资产管理公司，商议对其进行拆迁、改制，这远东印务的厂长宣总恰好也是钱江工学院毕业的，经同学牵线，来和远鹏接洽。
岑伦找来荣、文等核心团队一番商议，认为这是一笔不错的投资，遂答应宣总说是可以参与，大家都是校友，知根知底，今后更是一家人了，远鹏的文化就是以人为本。目前在远鹏的五六位校友，都干得不错，宣总若率部合作，想象空间极大。
如此，双方开始深度接触，过了一段时间，各项事项渐渐明朗。但因此时涉及远鹏资本项下的对外投资，此等事项按内部规定，要先与帝都总部汇报，若帝都总部论证认为合适，方可正式启动上市公司决策程序。岑伦授意周襄平拟稿，给帝都总部打申请报告。
帝都总部有个决策委员会，不定期审议集团内重大投资、固定资产项目，决策主任委员为副总裁，委员为各职能部门老总，比如财务、法务、审计、运营等，决策委通过后，提交总裁，总裁不参与决策会，但对决策结论有一票否决权。在远鹏的殷殷期盼中，终于等来了上级批复，结论是鉴于集团已在专业化运营，集团层面已有医药事业部、地产事业部，商贸零售事业部，金融事业部。集团将钱江的远鹏公司定位为大宗商品贸易商，故为保持公司的专业性，不建议远鹏自己参与当地国企改制项目。如远鹏公司认为是好的投资机会，可推荐给集团，由集团的专业事业部来组织实施。
随后，帝都总部还指示，将专门派来一位专业事业部的老总前来对接此事。
上谕一道，远鹏公司的小决策委员会，开始商量应对策略。
远鹏公司不能直接参与，产权上没关系，只负责介绍项目，为他人作嫁衣。风险与收益显然不对等，怎么办？这是个哈姆雷特之问！
十月金秋，浙东大地到了一年最爽的时刻，甬城溪口古镇，蒋介石故里，一片桃林翠竹掩映，山环水绕之中，银龙山庄迎来了远鹏经理联席会议的人员。此时第一届董事会刚刚完成换届，执行董事岑、荣、问依然留任，帝都总部的董事则更换成更少壮的干部。联系会议依旧是财务报告，管理运行报告，最后是岑伦主旨发言。正式会议结束后的下午，远鹏决策委员会召开扩大会议，邀请核心几大业务部经理参加，研究非贸易产业项目今后怎么操作，即不浪费稍纵即逝的投资机会，又要遵守上级的指令。最终会议得出了折衷方案。
基本内容：以目前远鹏自然人股东之间的占比关系，另设立一家以现职经营管理者为股东，吸收新项目关键岗位人员参加的投资公司，以其为主体参与甬江远东印务的改制项目。招聘日常管理的财务、出纳各一名，形式上与远鹏公司隔离、并行。
在此背景下，甬城前腾投资有限公司成立了。初始资本2000万人民币。招来的2位女财务、出纳，打理公司一些杂务，财务独立，远鹏的员工持股第一平台便这样搭建起来了。
有了平台，老虎拖木锨，大头在后面。
此时，岑伦的太太鲁莎莎已从英伦学成归来，留学之后，鲁莎莎眼界大开，预判中国经济的发力点在房地产业，回到甬城后，不再对出口代理业务感兴趣，一心在寻找房地产的启动项目。毫无疑问，在现行的体制内，远鹏公司直接做房地产是不可能的，所以，要做，只能在前腾平台。
不久，鲁莎莎的地产项目的启动目标也找到了，甬城一家上市企业，做稀土、八音盒起家，在甬城郊区坐拥很多培训基地，其中有一块地，地处世纪大道与江南路交汇处，可以通过协议转让，缴纳土地改性资金，做成商业开发用地。经过几轮谈判，对方对价格咬得很死，鲁莎莎认为地产是看大势、赚大钱的行业，第一次介入新行业，倒不必拘泥于一些细节，这样，便签了转让协议。于是前腾投资之下，设立了其控股的房产开发项目公司。沿袭远鹏重视人和的因素，吸收房产界专业人士加盟，给予一定的公司股权。
同时，购并国企改制的目标并没有止步，而是走出甬城，时有嘉湖市冶金机械厂，属于地方国企，连年经营困难，在职职工发工资、退休职工报医药费都困难，市政府决心引进战略投资者，进行改制拆迁。机缘正巧，远鹏公司岑伦的校友章设波与嘉湖冶机的孟书记有旧交，听说此事，就把孟书记引见给岑伦，此时，岑伦已有过运作甬城远东印务的经验，就体制、方法、经营上侃侃而谈，自然让孟书记心旌摇动，大为倾心。意向达成。
当此时也，周襄平已面试事务所出身的杨菁英为审计部主管，杨菁英，常州人，夫婿为镇海炼化中层，曾与蒋颐为同一单位。所以去嘉湖冶机现场尽调的工作就落在杨菁英身上，机遇常给有准备的人。一周过后，杨菁英回公司向岑伦递交了尽职报告，把嘉湖冶机的资产状况，各方面情况整理的条理清楚。岑伦心里大喜，一是项目可行，二是又发现一个人才。很快这嘉湖冶机的派驻班子基本成型了。远鹏元老老荣带队，老荣人称纪高官，政治素质过硬，加之一直做汽车配件出口，有管理过天物机械的经验。章设波，与孟书记有交情，正好做协调，财务管理，则是杨菁英适合做财务总监，独当一面。
无疑，收购嘉湖冶机需要大笔资金，前腾投资需要增资扩股，这次面向远鹏公司的资深员工，在远鹏公司有五年以上司龄，均有机会认股，共享与公司发展的机会，增加财务性收入。
之后，嘉湖市主管国企改革的姜市长莅临甬城，前腾投资正式入主嘉湖冶机，前腾投资对嘉湖冶机的治厂方略是对其核心生产车间，承包经营，向社会承揽加工业务，厂区打造成标准厂房，对外出租，以此维系新嘉湖冶机的正常运营，保持现金流平衡。长远目标，因嘉湖冶机地处嘉湖火车站附近，等待城市商业开发，利用工业土地一次性拆迁来实现升值变现。
如此一来，前腾系的资产盘子越来越大，为名实相符，大家动议干脆把甬城前腾，改成前江前腾。有限公司也改成股份公司，突破股东50名的限制，一步到位。
在远鹏方面。自杨菁英被派往嘉湖后，周襄平又前后从会计师事务所找来诸暨书生赵茶军，工艺品公司财务经理郭大洪。分做审计主管、会计主管。又经杨菁英推荐，找来会计师事务所的费亦本，其他合作单位的后起之秀闫又亮。铁打的营盘，流水的兵。
此时，远鹏财务部的老经理卓会计到点退休了。甬城市规定，企业女职工50岁便可退休。卓会计作为远鹏的创业元老，功成身退。因为持有公司股权，卓会计生活优渥。周襄平借此鼓励财务部的年轻人道：
“卓经理的今天，就是我们的明天！
努力吧，小伙伴们”！
2000年，跨越世纪之交的中国，到处是机会。而东南沿海的甬城，此时在世界船王国际甬帮掌门人包玉刚的游说下，经改革开放总设计师邓大人首肯，成为了计划单列市。甬城市的经济权限享受省级待遇，可以不再通过钱江省，直报国府及各部委。
在计划经济年代，甬城作为海防前哨，兼是共产党老对手蒋介石的老家。国家对甬城几乎没有什么投资，经济基础底子薄是肯定的，但是事物皆有两重性，也正是因为国有成分少，人们的思想受政治束缚也少，改革的步子反而是后来居上。在改革开放后凡是充分市场竞争的行业，如轻资产的外贸企业中国有股权很多都降到了20%以下，民营经济占主导地位。
随之偏重资产的轻工企业此时开始新一轮的国企改革，这些企业在计划经济时代，都占据在城市的核心地带，但在市场经济下，效率低下，积极性不高，竞争中处于劣势。改制，引进民营资本，腾笼换鸟，由政府出面，老厂区土地改性商业开发，工厂拿到一笔土地和设备拆迁补偿款，将工厂迁到郊区重新生产，有了流动资金，又引进了活水，达到多头共赢。
如果一家民营企业，有机会参与这种国企改制、腾笼换鸟的过程，当是很好的一笔投资。胜算面很大。
而一家企业在当地做出了名气，有了美誉度，自然这种机会主动、被动地会找上门来。话说在甬城海曙区三江口核心靠江边，忠义大道附近，是轻工局下属的远东印务印刷厂。经营不善，轻工局已成立资产管理公司，商议对其进行拆迁、改制，这远东印务的厂长宣总恰好也是钱江工学院毕业的，经同学牵线，来和远鹏接洽。
岑伦找来荣、文等核心团队一番商议，认为这是一笔不错的投资，遂答应宣总说是可以参与，大家都是校友，知根知底，今后更是一家人了，远鹏的文化就是以人为本。目前在远鹏的五六位校友，都干得不错，宣总若率部合作，想象空间极大。
如此，双方开始深度接触，过了一段时间，各项事项渐渐明朗。但因此时涉及远鹏资本项下的对外投资，此等事项按内部规定，要先与帝都总部汇报，若帝都总部论证认为合适，方可正式启动上市公司决策程序。岑伦授意周襄平拟稿，给帝都总部打申请报告。
帝都总部有个决策委员会，不定期审议集团内重大投资、固定资产项目，决策主任委员为副总裁，委员为各职能部门老总，比如财务、法务、审计、运营等，决策委通过后，提交总裁，总裁不参与决策会，但对决策结论有一票否决权。在远鹏的殷殷期盼中，终于等来了上级批复，结论是鉴于集团已在专业化运营，集团层面已有医药事业部、地产事业部，商贸零售事业部，金融事业部。集团将钱江的远鹏公司定位为大宗商品贸易商，故为保持公司的专业性，不建议远鹏自己参与当地国企改制项目。如远鹏公司认为是好的投资机会，可推荐给集团，由集团的专业事业部来组织实施。
随后，帝都总部还指示，将专门派来一位专业事业部的老总前来对接此事。
上谕一道，远鹏公司的小决策委员会，开始商量应对策略。
远鹏公司不能直接参与，产权上没关系，只负责介绍项目，为他人作嫁衣。风险与收益显然不对等，怎么办？这是个哈姆雷特之问！
十月金秋，浙东大地到了一年最爽的时刻，甬城溪口古镇，蒋介石故里，一片桃林翠竹掩映，山环水绕之中，银龙山庄迎来了远鹏经理联席会议的人员。此时第一届董事会刚刚完成换届，执行董事岑、荣、问依然留任，帝都总部的董事则更换成更少壮的干部。联系会议依旧是财务报告，管理运行报告，最后是岑伦主旨发言。正式会议结束后的下午，远鹏决策委员会召开扩大会议，邀请核心几大业务部经理参加，研究非贸易产业项目今后怎么操作，即不浪费稍纵即逝的投资机会，又要遵守上级的指令。最终会议得出了折衷方案。
基本内容：以目前远鹏自然人股东之间的占比关系，另设立一家以现职经营管理者为股东，吸收新项目关键岗位人员参加的投资公司，以其为主体参与甬江远东印务的改制项目。招聘日常管理的财务、出纳各一名，形式上与远鹏公司隔离、并行。
在此背景下，甬城前腾投资有限公司成立了。初始资本2000万人民币。招来的2位女财务、出纳，打理公司一些杂务，财务独立，远鹏的员工持股第一平台便这样搭建起来了。
有了平台，老虎拖木锨，大头在后面。
此时，岑伦的太太鲁莎莎已从英伦学成归来，留学之后，鲁莎莎眼界大开，预判中国经济的发力点在房地产业，回到甬城后，不再对出口代理业务感兴趣，一心在寻找房地产的启动项目。毫无疑问，在现行的体制内，远鹏公司直接做房地产是不可能的，所以，要做，只能在前腾平台。
不久，鲁莎莎的地产项目的启动目标也找到了，甬城一家上市企业，做稀土、八音盒起家，在甬城郊区坐拥很多培训基地，其中有一块地，地处世纪大道与江南路交汇处，可以通过协议转让，缴纳土地改性资金，做成商业开发用地。经过几轮谈判，对方对价格咬得很死，鲁莎莎认为地产是看大势、赚大钱的行业，第一次介入新行业，倒不必拘泥于一些细节，这样，便签了转让协议。于是前腾投资之下，设立了其控股的房产开发项目公司。沿袭远鹏重视人和的因素，吸收房产界专业人士加盟，给予一定的公司股权。
同时，购并国企改制的目标并没有止步，而是走出甬城，时有嘉湖市冶金机械厂，属于地方国企，连年经营困难，在职职工发工资、退休职工报医药费都困难，市政府决心引进战略投资者，进行改制拆迁。机缘正巧，远鹏公司岑伦的校友章设波与嘉湖冶机的孟书记有旧交，听说此事，就把孟书记引见给岑伦，此时，岑伦已有过运作甬城远东印务的经验，就体制、方法、经营上侃侃而谈，自然让孟书记心旌摇动，大为倾心。意向达成。
当此时也，周襄平已面试事务所出身的杨菁英为审计部主管，杨菁英，常州人，夫婿为镇海炼化中层，曾与蒋颐为同一单位。所以去嘉湖冶机现场尽调的工作就落在杨菁英身上，机遇常给有准备的人。一周过后，杨菁英回公司向岑伦递交了尽职报告，把嘉湖冶机的资产状况，各方面情况整理的条理清楚。岑伦心里大喜，一是项目可行，二是又发现一个人才。很快这嘉湖冶机的派驻班子基本成型了。远鹏元老老荣带队，老荣人称纪高官，政治素质过硬，加之一直做汽车配件出口，有管理过天物机械的经验。章设波，与孟书记有交情，正好做协调，财务管理，则是杨菁英适合做财务总监，独当一面。
无疑，收购嘉湖冶机需要大笔资金，前腾投资需要增资扩股，这次面向远鹏公司的资深员工，在远鹏公司有五年以上司龄，均有机会认股，共享与公司发展的机会，增加财务性收入。
之后，嘉湖市主管国企改革的姜市长莅临甬城，前腾投资正式入主嘉湖冶机，前腾投资对嘉湖冶机的治厂方略是对其核心生产车间，承包经营，向社会承揽加工业务，厂区打造成标准厂房，对外出租，以此维系新嘉湖冶机的正常运营，保持现金流平衡。长远目标，因嘉湖冶机地处嘉湖火车站附近，等待城市商业开发，利用工业土地一次性拆迁来实现升值变现。
如此一来，前腾系的资产盘子越来越大，为名实相符，大家动议干脆把甬城前腾，改成前江前腾。有限公司也改成股份公司，突破股东50名的限制，一步到位。
在远鹏方面。自杨菁英被派往嘉湖后，周襄平又前后从会计师事务所找来诸暨书生赵茶军，工艺品公司财务经理郭大洪。分做审计主管、会计主管。又经杨菁英推荐，找来会计师事务所的费亦本，其他合作单位的后起之秀闫又亮。铁打的营盘，流水的兵。
此时，远鹏财务部的老经理卓会计到点退休了。甬城市规定，企业女职工50岁便可退休。卓会计作为远鹏的创业元老，功成身退。因为持有公司股权，卓会计生活优渥。周襄平借此鼓励财务部的年轻人道：
“卓经理的今天，就是我们的明天！
努力吧，小伙伴们”！