第二十七回：聆训诫襄平发言，批远鹏闯王进京
话接上回，中午为节省时间，一律盒饭。下午一点半继续开会，吴总说：“周襄平，你是远鹏老人了，你说说！”
见舵主点将，襄平说到：“16年前的7月16日，我第一次见吴总”。就势说一下老。然后周襄平接着说了一段名言：“运是成功者的谦辞，命是失败者的借口。我们在座的作为事件的当事人，不能推托责任，要认真反思，总结经验。杜牧在《阿房宫赋》结尾道：秦人无暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦是后人复哀后人也！”
此言一出，襄平见不少与会者如虞强等人频频点头，吴总插话说：“看来这几年你书没少看，思想有升华啊！”
前排就座集团金融老总李平帮腔道：“这是滨城时代的老董秘”。想这李平加盟总部，襄平曾有引荐之功。
襄平继续道：“这次事件，问题在关键少数。就是上下两级领导。重组方案，是总部送的一个大礼包，我们远鹏没有接住，痛失好局“。
“甬城魔都所谓一司双总部，过于操切。2016年3月13日通过审核，6月底完成重组。公司领导过于乐观，按理应该借东风，严防死守抓效益，10月出现逆转，又手足无措。2017年的东钱湖年度会，总经理和董事长的先后发言，具有教科书意义。从中可见端倪。董事会企图扭转时局，事业合伙制，成立战略管理委员会，加强职能管理，但形势急转直下，难以逆转”。
“石化被罚如既成事实，致使经略投资、至大投资，公司精英尽套其中。今天讲战略，我认为生存是第一位，然后是发展、战略”。
见吴总没有打断的意思，索性一吐为快。襄平继续说：“2011年远鹏曾提出两轮驱动战略，大宗贸易与产业地产。现在地产不行，但两轮驱动并不过时，不能因噎废食，应该考虑其他反贸易周期行业，希望吴总和集团考虑注入资产。以保证上市公司业绩的稳定”。
襄平也不知吴总听没听进去，也没有即兴点评。襄平自认为说出了大家的心声，老臣就该谋国！
一阵寂静之后，吴总点将让在座的董事发言，董事有谁？董事长周善波、新任董事甘成邦、董事虞强。
虞强首先做了自我检讨，说公司领导班子带上了江湖气，对原则问题不坚持，客观上推波助澜。周善波说：“自己当远鹏一把手十年了，做为关键少数，自己有不可推卸的责任。今天的议题是谈公司发展战略，自己在1609事件上的问题待向吴总做专门汇报.....”
新任总裁甘成邦发言，话题归到公司战略上，远鹏定位为“上控资源，下控渠道”的大宗商品贸易商，做到稳健经营、可传承、受人尊敬。具体分解：上控资源，就是通过参股、控股，对资源类进行资产管理；下控渠道，坚持现货销售渠道，依托实体经济，分享产业链价值或者说行业套利机会。
相信+坚持=成功。
此时吴总插话道：“他不认为单一贸易能持久，远鹏要加产业链整合。实现上控资源、下控渠道”。
至此，吴总作了本次会议的总结性发言，事先在手机记事本上做足了功课：
远鹏，光辉形象，坍塌了。摔一大跟头，心痛。李自成进京后，在清军面前只坚持了四十天，贸易黄埔军校，黄金队伍一败涂地。骄兵必败，没有看到薄弱环节，上市之后，没有清醒地认识自己。李自成败在政治上，远鹏的领导，政治上不成熟，没有政治觉悟的企业家不是企业家。市值200亿的企业，在座的董事，俨然成为网上大佬，在一片唱好的同时，一年半的时间都没坚持住。各级根部天天噩梦，目前未见盈利，一下打回到解放前。教训惨痛，泪已干，血已尽。特别是远鹏的干部，借款买了股票，这场败仗痛苦万分，远鹏的领导，对这些人有罪啊。
当然，集团也有疏于管理的问题。远鹏沉醉在胜利中，思想作风松懈，飘飘然，浮躁了，出事是必然的。这堂课，要作为指南，谨慎小心，做事不要轻率，调查不够不行动，建立好防火墙，变成一本教科书。紧接着，历数远鹏十几项不足：
一、知识面不够，学识宽度不够。不够成熟。
二、运营体制问题。董事长要抓运营，要一个中心；
三、个人英雄主义严重。一个人赚钱是才智加运气，要强调组织下的个人英雄主义，个人不可以对抗组织，对抗体制，规章制度就是宪法，能人不能没人管。要整风。
四、法务意识淡薄，法务是核心运营的一部分。
五、领导气魄不够，没有豪迈之气。曾国藩名言：撑起两根穷骨头！关键时刻，要有挺身而出的勇气；干企业要大气，与人合作不能小气，小气会丢了机会。
六、管理意识薄，好干部未用。干部队伍整体素质是好的，肯奉献、有忠诚度，这次是伤到腰了。
七、经济工作容不得半点虚假，要苦熬得住。打落牙齿和血吞。企业家精神就是静下心来，研究主要矛盾，做十年磨一剑的苦行僧。心态决定命运，没有过不去的坎，领导艺术，装也要装牛B。
八、轻描淡写，管不了企业。干企业没有侥幸，要建立体系，职能、细节，躬下身来，不动摇，智慧动了、运气没了。
九、组织机构不健全，组织观念淡薄，敬畏，靠体系运转，领导之手在部门后面撑腰、补漏。
十、企业要比军校还军校。要正规，否则不透明、没有聚焦。员工读不懂老板，就是庞氏骗局。经过磨砺的优秀干部、员工是宝贵财富，要珍惜。
十一、关键时刻，不要怨天尤人，面向未来，一起扛，失去的会回来，一定能再创辉煌。
十二、加强集团化管控能力。依托法务、运营、财务、风控，做到心中有数，心里有底。不懂管理、不懂股权、不懂产业投资，不是现代企业家。远鹏要做：准金融，贸易产业交易商。可以考虑收购期货公司，储备干部。
终了，舵主说：“目前40多亿市值，我要亲自抓两年，市值冲到400亿”。
众人将信将疑，满脸狐疑。
见舵主点将，襄平说到：“16年前的7月16日，我第一次见吴总”。就势说一下老。然后周襄平接着说了一段名言：“运是成功者的谦辞，命是失败者的借口。我们在座的作为事件的当事人，不能推托责任，要认真反思，总结经验。杜牧在《阿房宫赋》结尾道：秦人无暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦是后人复哀后人也！”
此言一出，襄平见不少与会者如虞强等人频频点头，吴总插话说：“看来这几年你书没少看，思想有升华啊！”
前排就座集团金融老总李平帮腔道：“这是滨城时代的老董秘”。想这李平加盟总部，襄平曾有引荐之功。
襄平继续道：“这次事件，问题在关键少数。就是上下两级领导。重组方案，是总部送的一个大礼包，我们远鹏没有接住，痛失好局“。
“甬城魔都所谓一司双总部，过于操切。2016年3月13日通过审核，6月底完成重组。公司领导过于乐观，按理应该借东风，严防死守抓效益，10月出现逆转，又手足无措。2017年的东钱湖年度会，总经理和董事长的先后发言，具有教科书意义。从中可见端倪。董事会企图扭转时局，事业合伙制，成立战略管理委员会，加强职能管理，但形势急转直下，难以逆转”。
“石化被罚如既成事实，致使经略投资、至大投资，公司精英尽套其中。今天讲战略，我认为生存是第一位，然后是发展、战略”。
见吴总没有打断的意思，索性一吐为快。襄平继续说：“2011年远鹏曾提出两轮驱动战略，大宗贸易与产业地产。现在地产不行，但两轮驱动并不过时，不能因噎废食，应该考虑其他反贸易周期行业，希望吴总和集团考虑注入资产。以保证上市公司业绩的稳定”。
襄平也不知吴总听没听进去，也没有即兴点评。襄平自认为说出了大家的心声，老臣就该谋国！
一阵寂静之后，吴总点将让在座的董事发言，董事有谁？董事长周善波、新任董事甘成邦、董事虞强。
虞强首先做了自我检讨，说公司领导班子带上了江湖气，对原则问题不坚持，客观上推波助澜。周善波说：“自己当远鹏一把手十年了，做为关键少数，自己有不可推卸的责任。今天的议题是谈公司发展战略，自己在1609事件上的问题待向吴总做专门汇报.....”
新任总裁甘成邦发言，话题归到公司战略上，远鹏定位为“上控资源，下控渠道”的大宗商品贸易商，做到稳健经营、可传承、受人尊敬。具体分解：上控资源，就是通过参股、控股，对资源类进行资产管理；下控渠道，坚持现货销售渠道，依托实体经济，分享产业链价值或者说行业套利机会。
相信+坚持=成功。
此时吴总插话道：“他不认为单一贸易能持久，远鹏要加产业链整合。实现上控资源、下控渠道”。
至此，吴总作了本次会议的总结性发言，事先在手机记事本上做足了功课：
远鹏，光辉形象，坍塌了。摔一大跟头，心痛。李自成进京后，在清军面前只坚持了四十天，贸易黄埔军校，黄金队伍一败涂地。骄兵必败，没有看到薄弱环节，上市之后，没有清醒地认识自己。李自成败在政治上，远鹏的领导，政治上不成熟，没有政治觉悟的企业家不是企业家。市值200亿的企业，在座的董事，俨然成为网上大佬，在一片唱好的同时，一年半的时间都没坚持住。各级根部天天噩梦，目前未见盈利，一下打回到解放前。教训惨痛，泪已干，血已尽。特别是远鹏的干部，借款买了股票，这场败仗痛苦万分，远鹏的领导，对这些人有罪啊。
当然，集团也有疏于管理的问题。远鹏沉醉在胜利中，思想作风松懈，飘飘然，浮躁了，出事是必然的。这堂课，要作为指南，谨慎小心，做事不要轻率，调查不够不行动，建立好防火墙，变成一本教科书。紧接着，历数远鹏十几项不足：
一、知识面不够，学识宽度不够。不够成熟。
二、运营体制问题。董事长要抓运营，要一个中心；
三、个人英雄主义严重。一个人赚钱是才智加运气，要强调组织下的个人英雄主义，个人不可以对抗组织，对抗体制，规章制度就是宪法，能人不能没人管。要整风。
四、法务意识淡薄，法务是核心运营的一部分。
五、领导气魄不够，没有豪迈之气。曾国藩名言：撑起两根穷骨头！关键时刻，要有挺身而出的勇气；干企业要大气，与人合作不能小气，小气会丢了机会。
六、管理意识薄，好干部未用。干部队伍整体素质是好的，肯奉献、有忠诚度，这次是伤到腰了。
七、经济工作容不得半点虚假，要苦熬得住。打落牙齿和血吞。企业家精神就是静下心来，研究主要矛盾，做十年磨一剑的苦行僧。心态决定命运，没有过不去的坎，领导艺术，装也要装牛B。
八、轻描淡写，管不了企业。干企业没有侥幸，要建立体系，职能、细节，躬下身来，不动摇，智慧动了、运气没了。
九、组织机构不健全，组织观念淡薄，敬畏，靠体系运转，领导之手在部门后面撑腰、补漏。
十、企业要比军校还军校。要正规，否则不透明、没有聚焦。员工读不懂老板，就是庞氏骗局。经过磨砺的优秀干部、员工是宝贵财富，要珍惜。
十一、关键时刻，不要怨天尤人，面向未来，一起扛，失去的会回来，一定能再创辉煌。
十二、加强集团化管控能力。依托法务、运营、财务、风控，做到心中有数，心里有底。不懂管理、不懂股权、不懂产业投资，不是现代企业家。远鹏要做：准金融，贸易产业交易商。可以考虑收购期货公司，储备干部。
终了，舵主说：“目前40多亿市值，我要亲自抓两年，市值冲到400亿”。
众人将信将疑，满脸狐疑。