第十八回：董高分设类府院，运营内控失隔离
2015年元旦到来了，在甬城文化广场的五星级朗逸酒店，远鹏高管照例要举行一次春节聚餐。周善波做为班长，对大家道声辛苦，发放新年礼品。这时年报已基本收官，业绩比较可观，只是未披露，高管们意气风发，喜气洋洋。
善波兴致尤高，金句迭出：“我们远鹏就是要在追求理想的同时，随便赚点钱“！
大家称善。
吉祥集团年报公告前后，资本市场上开始炒作其为沪深第一期货股的概念，具有超强的盈利能力，吉祥股票一路涨停板。29个交易日走出21个涨停板，其中2个5连板，1个10连板，短短几个月，以10多元起步升至135元，成为当年牛股、妖股。
事业成功是职场男人的春药。
远鹏核心高管的三驾马车，虞强领衔的地产泥足深陷，甬城的商用地产现楼才8000元一平，由于各种原因开发迟滞，资金利息沉淀，经过造价部测算，这8000元基本是工程造价。同时占用了关联企业数亿资金；善波兼任董事长的小贷公司，随着房产政策市的轮动，处于低谷。二抵、三抵的房产由于房价缩水，坏账迭出分崩离析。商场的秀场是靠实力说话的，二人的江湖地位直接受指责，一时也是灰头土脸。无论内部会议，还是外界传言，都说远鹏只有大宗商品贸易在独撑危局，力保城门不失。自然武向洋的江湖地位在体系内迅速上升，当此之时，社会并不缺乏资本，资本大佬很多，缺的是能赚钱的人才。江湖传言，社会资本大佬暗中与向洋团队接洽的不少，开出比在远鹏更优惠的机制。如果成真，此消彼长，远鹏的前景似乎堪忧。
一切的机缘，促使股改。
要稳定军心，就要给地位。在2015年之前，远鹏集团一直由周善波任董事长兼总裁，向洋由副总裁升至常务副总裁，主管业务。现在周善波向帝都总部建议，实行董事长和总裁分设，让武向洋出任总裁，享受一字并肩王的待遇，可谓事业留人。职务交接是在2015公司年中会议上进行的，被推荐的新总裁要发表获奖感言。武向洋的发言颇合禅让之礼，说接到这一任命时，自已和家人考虑了很多天，本来已实现财务自由，本想求田问舍做个田家翁。在余姚已建了别墅，承包了水库，想重操旧业养鱼。现在接受这一重任，恐怕自己的空余时间也没有了，怎办？勉为其难！
当天会后的高管晚宴期间，武向洋又借酒遮掩，指财务总监杨菁英对善波说：“财务总监也归我管吗？”善波回答说：“是的，财务总监虽是董事会聘任，但日常都归你管”！
人生如戏，全看演技。
如同中国民国初年袁世凯时代的府院之争，总统府总统与行政院总理，谁的实权大？按理说行政权在总理这里，但强势总统袁世凯不愿大权旁落，所以，走马灯一样换总理。直到总理人选示弱为止。
暗中角力。过了一段时间之后，周善波在高管会议上宣布：“今后董事长只管公司发展战略上的大事，具体经营管理等日常公司运营则由总裁武向洋全权负责。望全体高管要支持、配合。
同时，鉴于公司发展需要，公司从2016年起正式实行双总部制，即甬城为远鹏经营管理总部所在地，魔都为远鹏战略管理所在地”。平时，善波带虞强在战略管理总部办公。
面临远鹏的机遇与挑战。周善波与帝都总部老板已做充分、有效的沟通，事先也有了股改的初步方案。只是处于秘不可宣的状态。
2015年8月20日下午，周襄平接到会议通知，在泰富广场3点开会，待走进会议室一看，周善波亲自主持会议，虞强在，吉祥董秘在，业务线的高管不在，其余是中介机构。善波宣布说，明天起，吉祥股票停牌，研究重大资产重组事项。
随即善波宣布组成工作小组，虞强为组长，周襄平为副组长，光复证券为股改券商，帝都通力为股改律所，评估师、会计师是熟悉的金陵人马。
善波继续介绍情况，说选择这个时点进行股改，内心还是有点纠结，停牌前吉祥集团平均价格是44.36元，还是有点虚高，但也说不好，毕竟这是从135元高点下来的，想做成事就不再等了。此事已与帝都总部达成一致。
接下来，券商美女老总讲解股改涉及到的重要事项，重点是描绘公司的盈利模式。美女老总想访谈业务线高管，周善波说还是让业务线领导，抓经营，不要过多牵涉他们的精力。业务盈利模式改天问另一位副总裁甘成邦。周襄平与券商闻言也深感奇怪，这两年盈利大户是研投和石化，不问主办人，问理论家，不知是何玄机？
利用股改，利益留人是周善波下的一步大棋。此时三位业务高管，向洋、方渐红、史亦明持股比例已经很高，理论上折算成上市公司股票，也是数亿元身价，一旦实现，便可兑现。而在远鹏公司又有如此大的自由度，可以任性试错，名利双收。一次重大人事危机，就这样波澜不惊地化解于无形。
所谓董高分设，自然经营业绩由武向洋团队负责。
然而，刀口舔血寻常事，风险偏好嗜欲深。
经过几年的尝试，武向洋团队对期货的独家秘籍，已形成了依赖，也成就了企图心。但究其实质，期货是一个零和游戏，你赚的，就是别人输的。理论上赚得多，也同样会赔得多，这是一柄双刃剑。赚得多的年份，公司经过费用、奖金、纳税、发红，留存收益所剩无几，但一旦对等数量赔钱，兑现的奖金，又不能收回，责任追究，只能扣减对应的未分配利润，但防护垫很容易穿仓，这样，业务员跳槽离开公司便是必然的结果，换平台迅速清零重新起步。而造成的损失全由公司股东承担。如此推演，这大宗商品贸易公司的期现结合，若没有严格的风控，干的就是刀口舔血的营生，其宿命，就是走向崩盘。经营的好坏其实周期律长短而已，远鹏能富过三代领导人，已经是很幸运的了！
话说，企业界最谨慎稳健者，莫过于财务总监。自远鹏引进期现结合以来，业务线高歌猛进，在公司治理上享有越来越重的话语权，直把财务部视为服务部门，银行额度的提供部门，财务总之之位，当属财务总监。从周善波主事至武向洋上位总裁之时，财务总监已更四人，然而没有引起当局者的重视。
话说当年金童从央企来到远鹏，先是出任审计总监，后来接替周襄平做财务总监，经过一段合作蜜月期，再后来，金童还是感受到了这种业务模式的不可控制性，风险太大，以孩子在帝都上学为由，辞去财务总监。
金童离职后，在远鹏财务体系内，学识与经历可以掌控全局就是已派往魔都，给甘成邦作财务总监的赵幼朝。故由他暂代其职。赵幼朝人聪明、也务实，总体判断，所谓专业化子公司经营是大的方向，在总部做财务总监，主要是协调资金、额度，人员。实质性的权力都要陆续下放。故坚持只是临时代理，不愿出任财务总监。
于是远鹏又通过猎头公司，从魔都聘来任巍做财务总监，任巍有在中化国际工作的经历，更年轻一点，与善波任总裁配合坚持了两年，以太太生了小孩，魔都甬城两地奔波，不得照顾家庭之故辞职。
此时，前腾系内部出现分化。周善波出面做工作，又把杨菁英说服重新归队远鹏，出任财务总监。
杨菁英，远鹏前腾两个平台都干过，对两个体系的做法，都比较熟悉。家又在本地甬城，稳定性好。
财务总监，作为职业经理人，处于公司关键岗位，如此频繁地离职，这绝对是一个信号。财务总监处于职业谨慎，爱惜羽毛，如发现公司如同一座活火山，随时有喷发的危险，就会选择离开。
人说，所谓企业文化，其实就是一把手文化。最终远鹏石化出事，在于历史积习，没有经过整风运动。
远鹏石化的历史渊源，起身于钱江远鹏进出口之老四部，四部为诸侯藩镇意识最为浓重的部门，第一任掌门为远鹏创业元老之一的老文。老四部最早成立保税区国贸公司，做转口贸易，即为四部部所企业，禁脔也，总部不得染指，与总部分庭抗礼。现在之石化公司，皆四部改制而来，董事长、总经理，皆原四部老人，藩镇之作风一脉相承。加之，有2008年救驾之功，又有2014、2015，创新盈利之举，遂内部控制之心愈盛，视总部规则为束缚，对财务垂直领导，心犹耿耿。以技术不行，交际不硬为借口，频频打压，换将。最后增灶派兵，与财务部内另设资金部，使其内部大内主管为头领，主掌资金调拨职权。集团派来之财务经理，沦为记账会计。至此，董事长、总经理、风控、财务资金均为内部人控制，同花顺成矣！
所以，做一些业务上的协作、配合，以石化出面最为得心应手，石化的所谓团建，客户答谢活动更是一骑绝尘，令其他队伍难以望其项背，开年会，搞讲座，名声鹊起，名身在外。内部管理，自然是一言堂，唯武向洋马首是瞻。
比如，公司对外签约，对外预付款是有一套管理制度的，明知超越额度，索性不拿到上面审批，直接由石化签字盖章，几千万的预付款便畅通无阻地出去了，没人向集团汇报。只是后来已经逾期，才反映出来，反应出来也只是风控部门会上说说而已，主事的当事人无任何表示，只说对方是大国企，不会出风险。主持者对此没有言明立场，制度流于形式。
在武向洋治下的公司运营。法规管理几乎空白，风险管理部的职责范围，不包含法规管理。只负责业务纠纷的诉讼和应诉。主动的法规教育几乎没有，加之，所谓公司宽容度大，允许试错，更是讳言违法违规教育。而石化之主要领导个人的风险偏好都大，业务线独立支撑公司，话语权越来越大，侍功而骄，一言不合、一事不顺，可以在高官群里叫骂，扬言可让职能高管滚蛋，骄兵悍将，气势一时无两。
做企业，盈利为目的。谁人敢不对五斗米折腰。当一个组织，一股力量成为绝对倚重的力量时，危矣！二士争功，是平衡的需要。
婉言相劝的结果，暂时息事宁人。似乎表面换来一团和气。
所谓以斗争求团结则团结存，以妥协求团结则团结亡。
善波兴致尤高，金句迭出：“我们远鹏就是要在追求理想的同时，随便赚点钱“！
大家称善。
吉祥集团年报公告前后，资本市场上开始炒作其为沪深第一期货股的概念，具有超强的盈利能力，吉祥股票一路涨停板。29个交易日走出21个涨停板，其中2个5连板，1个10连板，短短几个月，以10多元起步升至135元，成为当年牛股、妖股。
事业成功是职场男人的春药。
远鹏核心高管的三驾马车，虞强领衔的地产泥足深陷，甬城的商用地产现楼才8000元一平，由于各种原因开发迟滞，资金利息沉淀，经过造价部测算，这8000元基本是工程造价。同时占用了关联企业数亿资金；善波兼任董事长的小贷公司，随着房产政策市的轮动，处于低谷。二抵、三抵的房产由于房价缩水，坏账迭出分崩离析。商场的秀场是靠实力说话的，二人的江湖地位直接受指责，一时也是灰头土脸。无论内部会议，还是外界传言，都说远鹏只有大宗商品贸易在独撑危局，力保城门不失。自然武向洋的江湖地位在体系内迅速上升，当此之时，社会并不缺乏资本，资本大佬很多，缺的是能赚钱的人才。江湖传言，社会资本大佬暗中与向洋团队接洽的不少，开出比在远鹏更优惠的机制。如果成真，此消彼长，远鹏的前景似乎堪忧。
一切的机缘，促使股改。
要稳定军心，就要给地位。在2015年之前，远鹏集团一直由周善波任董事长兼总裁，向洋由副总裁升至常务副总裁，主管业务。现在周善波向帝都总部建议，实行董事长和总裁分设，让武向洋出任总裁，享受一字并肩王的待遇，可谓事业留人。职务交接是在2015公司年中会议上进行的，被推荐的新总裁要发表获奖感言。武向洋的发言颇合禅让之礼，说接到这一任命时，自已和家人考虑了很多天，本来已实现财务自由，本想求田问舍做个田家翁。在余姚已建了别墅，承包了水库，想重操旧业养鱼。现在接受这一重任，恐怕自己的空余时间也没有了，怎办？勉为其难！
当天会后的高管晚宴期间，武向洋又借酒遮掩，指财务总监杨菁英对善波说：“财务总监也归我管吗？”善波回答说：“是的，财务总监虽是董事会聘任，但日常都归你管”！
人生如戏，全看演技。
如同中国民国初年袁世凯时代的府院之争，总统府总统与行政院总理，谁的实权大？按理说行政权在总理这里，但强势总统袁世凯不愿大权旁落，所以，走马灯一样换总理。直到总理人选示弱为止。
暗中角力。过了一段时间之后，周善波在高管会议上宣布：“今后董事长只管公司发展战略上的大事，具体经营管理等日常公司运营则由总裁武向洋全权负责。望全体高管要支持、配合。
同时，鉴于公司发展需要，公司从2016年起正式实行双总部制，即甬城为远鹏经营管理总部所在地，魔都为远鹏战略管理所在地”。平时，善波带虞强在战略管理总部办公。
面临远鹏的机遇与挑战。周善波与帝都总部老板已做充分、有效的沟通，事先也有了股改的初步方案。只是处于秘不可宣的状态。
2015年8月20日下午，周襄平接到会议通知，在泰富广场3点开会，待走进会议室一看，周善波亲自主持会议，虞强在，吉祥董秘在，业务线的高管不在，其余是中介机构。善波宣布说，明天起，吉祥股票停牌，研究重大资产重组事项。
随即善波宣布组成工作小组，虞强为组长，周襄平为副组长，光复证券为股改券商，帝都通力为股改律所，评估师、会计师是熟悉的金陵人马。
善波继续介绍情况，说选择这个时点进行股改，内心还是有点纠结，停牌前吉祥集团平均价格是44.36元，还是有点虚高，但也说不好，毕竟这是从135元高点下来的，想做成事就不再等了。此事已与帝都总部达成一致。
接下来，券商美女老总讲解股改涉及到的重要事项，重点是描绘公司的盈利模式。美女老总想访谈业务线高管，周善波说还是让业务线领导，抓经营，不要过多牵涉他们的精力。业务盈利模式改天问另一位副总裁甘成邦。周襄平与券商闻言也深感奇怪，这两年盈利大户是研投和石化，不问主办人，问理论家，不知是何玄机？
利用股改，利益留人是周善波下的一步大棋。此时三位业务高管，向洋、方渐红、史亦明持股比例已经很高，理论上折算成上市公司股票，也是数亿元身价，一旦实现，便可兑现。而在远鹏公司又有如此大的自由度，可以任性试错，名利双收。一次重大人事危机，就这样波澜不惊地化解于无形。
所谓董高分设，自然经营业绩由武向洋团队负责。
然而，刀口舔血寻常事，风险偏好嗜欲深。
经过几年的尝试，武向洋团队对期货的独家秘籍，已形成了依赖，也成就了企图心。但究其实质，期货是一个零和游戏，你赚的，就是别人输的。理论上赚得多，也同样会赔得多，这是一柄双刃剑。赚得多的年份，公司经过费用、奖金、纳税、发红，留存收益所剩无几，但一旦对等数量赔钱，兑现的奖金，又不能收回，责任追究，只能扣减对应的未分配利润，但防护垫很容易穿仓，这样，业务员跳槽离开公司便是必然的结果，换平台迅速清零重新起步。而造成的损失全由公司股东承担。如此推演，这大宗商品贸易公司的期现结合，若没有严格的风控，干的就是刀口舔血的营生，其宿命，就是走向崩盘。经营的好坏其实周期律长短而已，远鹏能富过三代领导人，已经是很幸运的了！
话说，企业界最谨慎稳健者，莫过于财务总监。自远鹏引进期现结合以来，业务线高歌猛进，在公司治理上享有越来越重的话语权，直把财务部视为服务部门，银行额度的提供部门，财务总之之位，当属财务总监。从周善波主事至武向洋上位总裁之时，财务总监已更四人，然而没有引起当局者的重视。
话说当年金童从央企来到远鹏，先是出任审计总监，后来接替周襄平做财务总监，经过一段合作蜜月期，再后来，金童还是感受到了这种业务模式的不可控制性，风险太大，以孩子在帝都上学为由，辞去财务总监。
金童离职后，在远鹏财务体系内，学识与经历可以掌控全局就是已派往魔都，给甘成邦作财务总监的赵幼朝。故由他暂代其职。赵幼朝人聪明、也务实，总体判断，所谓专业化子公司经营是大的方向，在总部做财务总监，主要是协调资金、额度，人员。实质性的权力都要陆续下放。故坚持只是临时代理，不愿出任财务总监。
于是远鹏又通过猎头公司，从魔都聘来任巍做财务总监，任巍有在中化国际工作的经历，更年轻一点，与善波任总裁配合坚持了两年，以太太生了小孩，魔都甬城两地奔波，不得照顾家庭之故辞职。
此时，前腾系内部出现分化。周善波出面做工作，又把杨菁英说服重新归队远鹏，出任财务总监。
杨菁英，远鹏前腾两个平台都干过，对两个体系的做法，都比较熟悉。家又在本地甬城，稳定性好。
财务总监，作为职业经理人，处于公司关键岗位，如此频繁地离职，这绝对是一个信号。财务总监处于职业谨慎，爱惜羽毛，如发现公司如同一座活火山，随时有喷发的危险，就会选择离开。
人说，所谓企业文化，其实就是一把手文化。最终远鹏石化出事，在于历史积习，没有经过整风运动。
远鹏石化的历史渊源，起身于钱江远鹏进出口之老四部，四部为诸侯藩镇意识最为浓重的部门，第一任掌门为远鹏创业元老之一的老文。老四部最早成立保税区国贸公司，做转口贸易，即为四部部所企业，禁脔也，总部不得染指，与总部分庭抗礼。现在之石化公司，皆四部改制而来，董事长、总经理，皆原四部老人，藩镇之作风一脉相承。加之，有2008年救驾之功，又有2014、2015，创新盈利之举，遂内部控制之心愈盛，视总部规则为束缚，对财务垂直领导，心犹耿耿。以技术不行，交际不硬为借口，频频打压，换将。最后增灶派兵，与财务部内另设资金部，使其内部大内主管为头领，主掌资金调拨职权。集团派来之财务经理，沦为记账会计。至此，董事长、总经理、风控、财务资金均为内部人控制，同花顺成矣！
所以，做一些业务上的协作、配合，以石化出面最为得心应手，石化的所谓团建，客户答谢活动更是一骑绝尘，令其他队伍难以望其项背，开年会，搞讲座，名声鹊起，名身在外。内部管理，自然是一言堂，唯武向洋马首是瞻。
比如，公司对外签约，对外预付款是有一套管理制度的，明知超越额度，索性不拿到上面审批，直接由石化签字盖章，几千万的预付款便畅通无阻地出去了，没人向集团汇报。只是后来已经逾期，才反映出来，反应出来也只是风控部门会上说说而已，主事的当事人无任何表示，只说对方是大国企，不会出风险。主持者对此没有言明立场，制度流于形式。
在武向洋治下的公司运营。法规管理几乎空白，风险管理部的职责范围，不包含法规管理。只负责业务纠纷的诉讼和应诉。主动的法规教育几乎没有，加之，所谓公司宽容度大，允许试错，更是讳言违法违规教育。而石化之主要领导个人的风险偏好都大，业务线独立支撑公司，话语权越来越大，侍功而骄，一言不合、一事不顺，可以在高官群里叫骂，扬言可让职能高管滚蛋，骄兵悍将，气势一时无两。
做企业，盈利为目的。谁人敢不对五斗米折腰。当一个组织，一股力量成为绝对倚重的力量时，危矣！二士争功，是平衡的需要。
婉言相劝的结果，暂时息事宁人。似乎表面换来一团和气。
所谓以斗争求团结则团结存，以妥协求团结则团结亡。