要的是什么
小水在知道了领导要的不是什么准确的工作结果之后，终于能给出领导满意的，她自己也觉得可以做到的结果了，不是在工作上毫无成就感的员工了。
也可以做完一件工作了，这样的进步来自于小水询问别人，她能不能去做一件事，其实她心里是有判断的，但是她不知道别人的看法，觉得需要了解一下别人的看法，然后就知道了领导们其实心里是有数的，不是把需要的准确的东西都给员工去做，他自己会做出准确的东西，员工所做的就是提供一个参考，然后员工给出一个大致的结果就行了。
但是之前小水听不懂这样的工作布置，就总是觉得自己要给出一个准确的东西来，不能有什么差错，好像她这里是第一手资料才对。
但是对于更懂得公司业务的人来说，你这里是不可能有第一手资料的，你这里的资料都是参考资料。
在做决定之前，领导心里有个数，然后底下的人在做的就是给出个可以看的结果，差不多的结果，符合实际的结果。
不管这个结果是怎么来的，通过什么计算来的，对于有准确数字可以计算的，可以更直观的看到数字有什么问题，很灵活的，有多种判断的标准，然后选择可以用的标准。
不过沟通顺畅的公司是能够一下子就知道目标的，如果在一个你能够沟通顺畅的公司，那这里就是你能发挥价值的地方，你在这里愿意干活，而且干活还不费力，并且你也能知道在这里你是有用的。
也可以做完一件工作了，这样的进步来自于小水询问别人，她能不能去做一件事，其实她心里是有判断的，但是她不知道别人的看法，觉得需要了解一下别人的看法，然后就知道了领导们其实心里是有数的，不是把需要的准确的东西都给员工去做，他自己会做出准确的东西，员工所做的就是提供一个参考，然后员工给出一个大致的结果就行了。
但是之前小水听不懂这样的工作布置，就总是觉得自己要给出一个准确的东西来，不能有什么差错，好像她这里是第一手资料才对。
但是对于更懂得公司业务的人来说，你这里是不可能有第一手资料的，你这里的资料都是参考资料。
在做决定之前，领导心里有个数，然后底下的人在做的就是给出个可以看的结果，差不多的结果，符合实际的结果。
不管这个结果是怎么来的，通过什么计算来的，对于有准确数字可以计算的，可以更直观的看到数字有什么问题，很灵活的，有多种判断的标准，然后选择可以用的标准。
不过沟通顺畅的公司是能够一下子就知道目标的，如果在一个你能够沟通顺畅的公司，那这里就是你能发挥价值的地方，你在这里愿意干活，而且干活还不费力，并且你也能知道在这里你是有用的。