第三十一回：成功只当是特例，末路终归属黯然
2019年7月，这是远鹏25周年司庆日，用公司秘书的话说，距离百年老店还有75年了。
9月31日，国庆前夕，远鹏1609案件终审判决。远鹏石化期货操纵罪名成立，罚没远鹏石化7.3亿元，判处主犯前总裁武向洋五年刑期，并处个人罚金500万元。消息公布后，远鹏产业股票开盘跌停。
一切超出想象。5.6亿扣押款没能锁住损失，武向洋的刑期亦顶格判罚。
打击接踵而至，严重挑战远鹏人的抗击打能力。
既然还想活着，就得向死而生！
所幸2017年的1609事件，虽有灭顶之势，但是依靠组织和团队还是硬撑过来了，看来每个八、九年，就遇到一次危机。不知这与中国经济规律的波峰低谷，以及康波理论是否一致。如这样，能否预判一下下一次危机会出现在哪里，预先作些防范，规律性的危机既然难以避免，但能否减少主观失误，全身而退。
远鹏产业此时的市值只有区区数十亿元，距离400亿市值之路，还是路漫漫兮而修远，内涵式发展，难度不是一般地大，贸易产业化需借助于杠杆，把握节点，踏准节拍，方能踏浪而行。
在此之前，以内控合规角度说大宗商品贸易企业，普遍缺少企业发展战略。应该结合经济周期做战略规划，惯常的预算，每年均要增长，能否主动作出不增长，主动压缩经济规模。提倡单位亩产，稳定利润，做到稳中有升，这是成熟企业的标志。
常将有日思无日，莫到无时思有时。
远鹏梦，梦已成空，一切归零，心态归零。
未来的六七年，并不悲观。所说事业、人生已筑底，磨成大底，接下来任何方向，都是上升。
远鹏的教训如此之惨重。后继者，亲历者会从中悟出管理之道，基业常青之道。
没有经历过周期的人，不可以谈兴衰，夏虫不可语冰。
叫人担心的，未年过不惑的企业领导，告诫也如风过耳。
“我以为我升华了，其实我是老了”。
白头宫女在，闲坐说玄宗！
周襄平和同道者，寄希望于未来一波康波上升，然后挂印而去，逍遥五湖。诗书生涯。
创业失败多多，百年老店了了。
小有小的难处，一浪袭来，没顶之灾。
大有大的难处，让灵魂跟上步伐，让管理、风控、资源跟上业务；
物壮则老，多藏厚亡，只有足够的克己、隐忍、慎独功夫，才能超越历史周期律。
2020年了，远鹏惊魂甫定，重拾信心，提出二次创业，进军产业。
企业的宪法、公理就是企业文化与价值观。利益捆绑要与道义相吸一致，一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
做企业适用于木桶理论，所有的木板箍合在一起，没有短板，所有要素齐备。任何一个短板、漏洞都会功亏一篑。
经此一劫，周襄平归纳了，求稳致远为什么重要？为什么企业半路抛锚？摔得重的，难以全身而退的，往往是有过所谓成功历史的企业。这里且不说政治原因，仅从经济上讲。
原因：1、成功自大症。成功是多因素，耦合而成，不成功是日常常态。个人英雄主义成分和激情才智，在其中起到一定作用，但外部环境的作用，机缘恰合，是上帝垂青，误打误撞，尽人事，听天命，比如期现结合，赚了钱，时势使然，可以复制，但保鲜期过短，资本会使行业利润平均化；凭过往的成功，觉得万物皆备于我，呼风唤雨，犯了经验主义错误，则如同唐吉坷德之大战风车。自己觉得勇武，观众觉得可笑。是谓胆大略小。十来年一轮回，始终没解决，积小胜为完败的周期律。
2、大而不强综合症。企业家想要政治家的权势，文艺家的名声，往往超出阶段性的限制，突破应守的底线，去构筑商业帝国。去合纵，去连横。资源，管理跟不上，利用杠杆；精细化不够，技术进步不够，交易自动化，风控管理自动化没跟上，依赖于人治，没有做到科学管理。过度的使命感也许是个问题。要减胆增智。
3、资本的驱使。资本的力量，资本市场的要求，推动企业迎合市场所需，做一些决策。让人动作变形。
4、竞争的压力。这是个强者恒强的E时代。往往不在行业第一梯队就被灭掉的时代。拼资源，拼规模。止盈与止损同要重要。
企业家是强者还是弱势群体？
全球一体化的时代，经济贸易带来财富流动，经商做企业，无疑是个好的选择。如果足够幸运，企业还能赚钱，带来优渥的生活。自己的事业，有很大的自有度。是普罗大众的强者，胜过在体系内论资排辈。但在政府、高官眼里，商人是套利者，不是价值创造者。既然可有可无，顺我者昌逆我者亡。
最有幸福感的时代，还真是追求理想的同时，随便赚点钱。
企业家要求大名、求大利。那要多大的造化。大部分是超出了自身的能力，自我评估上出了问题。
柳传志坦言：中国民营企业家从胡雪岩那时候开始到我们前面，几乎没有善终的，谁也别想得意。马云说：成功是有偶然因素的，失败才是必然的。这是我相信的。成功的偶然太大了。
企业家的居安思危，行稳致远。
做失利后镇定有序的殿后者，败而有序，不至于搭上老本。
谨慎使用财务杠杆，严格有限责任防火墙，个人财产与公司不要混同。这一轮2018年被上屋抽梯遭受重创的，主要是借人家的梯子，抽梯后，下不来了。
如何顺利圆满地退出自家企业的经营管理。或迟或早，所有企业家们都是要退出企业经营的，而所有企业也免不了会有被出售、被赠予他人，或被清算的那一天。无论你更青睐哪一种退场方式，都应该趁着自己还有时间和选择余地的时候就开始进行退场规划。这么做的优势在于，越早开始规划退场，你就越有机会建立起一家更强大、更能抵抗打击，同时市场价值也更高的企业。不幸的是，大多数企业家的退场规划都做得太晚。
“事了拂衣去，深藏功与名”，是智慧，更是勇气。
研究谢幕的问题，研究人生舞台谢幕问题，是通达的人，智慧的人。
若能软着陆，即使企业破产，企业家个人生活，体面有尊严，安度余生，泛舟五湖。亦好！
贺新郎
鬓已星星矣！慨平生，身似驮夫，溪山行旅。俄北江南各千里，胡马嘶鸣未已。
问何事，令吾神怡？杖履觅诗访胜迹，衍堂把赏雍乾器。会心时，每绝痴。
余暇独步幽篁地，慕先贤，疏旷适意，契此风味。天下熙攘趋名利，谁参恒道循理。蓦回首，云落潮起。沧海桑田惜不见，然千古人心未变耳！贪或恐，忧与喜。
9月31日，国庆前夕，远鹏1609案件终审判决。远鹏石化期货操纵罪名成立，罚没远鹏石化7.3亿元，判处主犯前总裁武向洋五年刑期，并处个人罚金500万元。消息公布后，远鹏产业股票开盘跌停。
一切超出想象。5.6亿扣押款没能锁住损失，武向洋的刑期亦顶格判罚。
打击接踵而至，严重挑战远鹏人的抗击打能力。
既然还想活着，就得向死而生！
所幸2017年的1609事件，虽有灭顶之势，但是依靠组织和团队还是硬撑过来了，看来每个八、九年，就遇到一次危机。不知这与中国经济规律的波峰低谷，以及康波理论是否一致。如这样，能否预判一下下一次危机会出现在哪里，预先作些防范，规律性的危机既然难以避免，但能否减少主观失误，全身而退。
远鹏产业此时的市值只有区区数十亿元，距离400亿市值之路，还是路漫漫兮而修远，内涵式发展，难度不是一般地大，贸易产业化需借助于杠杆，把握节点，踏准节拍，方能踏浪而行。
在此之前，以内控合规角度说大宗商品贸易企业，普遍缺少企业发展战略。应该结合经济周期做战略规划，惯常的预算，每年均要增长，能否主动作出不增长，主动压缩经济规模。提倡单位亩产，稳定利润，做到稳中有升，这是成熟企业的标志。
常将有日思无日，莫到无时思有时。
远鹏梦，梦已成空，一切归零，心态归零。
未来的六七年，并不悲观。所说事业、人生已筑底，磨成大底，接下来任何方向，都是上升。
远鹏的教训如此之惨重。后继者，亲历者会从中悟出管理之道，基业常青之道。
没有经历过周期的人，不可以谈兴衰，夏虫不可语冰。
叫人担心的，未年过不惑的企业领导，告诫也如风过耳。
“我以为我升华了，其实我是老了”。
白头宫女在，闲坐说玄宗！
周襄平和同道者，寄希望于未来一波康波上升，然后挂印而去，逍遥五湖。诗书生涯。
创业失败多多，百年老店了了。
小有小的难处，一浪袭来，没顶之灾。
大有大的难处，让灵魂跟上步伐，让管理、风控、资源跟上业务；
物壮则老，多藏厚亡，只有足够的克己、隐忍、慎独功夫，才能超越历史周期律。
2020年了，远鹏惊魂甫定，重拾信心，提出二次创业，进军产业。
企业的宪法、公理就是企业文化与价值观。利益捆绑要与道义相吸一致，一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
做企业适用于木桶理论，所有的木板箍合在一起，没有短板，所有要素齐备。任何一个短板、漏洞都会功亏一篑。
经此一劫，周襄平归纳了，求稳致远为什么重要？为什么企业半路抛锚？摔得重的，难以全身而退的，往往是有过所谓成功历史的企业。这里且不说政治原因，仅从经济上讲。
原因：1、成功自大症。成功是多因素，耦合而成，不成功是日常常态。个人英雄主义成分和激情才智，在其中起到一定作用，但外部环境的作用，机缘恰合，是上帝垂青，误打误撞，尽人事，听天命，比如期现结合，赚了钱，时势使然，可以复制，但保鲜期过短，资本会使行业利润平均化；凭过往的成功，觉得万物皆备于我，呼风唤雨，犯了经验主义错误，则如同唐吉坷德之大战风车。自己觉得勇武，观众觉得可笑。是谓胆大略小。十来年一轮回，始终没解决，积小胜为完败的周期律。
2、大而不强综合症。企业家想要政治家的权势，文艺家的名声，往往超出阶段性的限制，突破应守的底线，去构筑商业帝国。去合纵，去连横。资源，管理跟不上，利用杠杆；精细化不够，技术进步不够，交易自动化，风控管理自动化没跟上，依赖于人治，没有做到科学管理。过度的使命感也许是个问题。要减胆增智。
3、资本的驱使。资本的力量，资本市场的要求，推动企业迎合市场所需，做一些决策。让人动作变形。
4、竞争的压力。这是个强者恒强的E时代。往往不在行业第一梯队就被灭掉的时代。拼资源，拼规模。止盈与止损同要重要。
企业家是强者还是弱势群体？
全球一体化的时代，经济贸易带来财富流动，经商做企业，无疑是个好的选择。如果足够幸运，企业还能赚钱，带来优渥的生活。自己的事业，有很大的自有度。是普罗大众的强者，胜过在体系内论资排辈。但在政府、高官眼里，商人是套利者，不是价值创造者。既然可有可无，顺我者昌逆我者亡。
最有幸福感的时代，还真是追求理想的同时，随便赚点钱。
企业家要求大名、求大利。那要多大的造化。大部分是超出了自身的能力，自我评估上出了问题。
柳传志坦言：中国民营企业家从胡雪岩那时候开始到我们前面，几乎没有善终的，谁也别想得意。马云说：成功是有偶然因素的，失败才是必然的。这是我相信的。成功的偶然太大了。
企业家的居安思危，行稳致远。
做失利后镇定有序的殿后者，败而有序，不至于搭上老本。
谨慎使用财务杠杆，严格有限责任防火墙，个人财产与公司不要混同。这一轮2018年被上屋抽梯遭受重创的，主要是借人家的梯子，抽梯后，下不来了。
如何顺利圆满地退出自家企业的经营管理。或迟或早，所有企业家们都是要退出企业经营的，而所有企业也免不了会有被出售、被赠予他人，或被清算的那一天。无论你更青睐哪一种退场方式，都应该趁着自己还有时间和选择余地的时候就开始进行退场规划。这么做的优势在于，越早开始规划退场，你就越有机会建立起一家更强大、更能抵抗打击，同时市场价值也更高的企业。不幸的是，大多数企业家的退场规划都做得太晚。
“事了拂衣去，深藏功与名”，是智慧，更是勇气。
研究谢幕的问题，研究人生舞台谢幕问题，是通达的人，智慧的人。
若能软着陆，即使企业破产，企业家个人生活，体面有尊严，安度余生，泛舟五湖。亦好！
贺新郎
鬓已星星矣！慨平生，身似驮夫，溪山行旅。俄北江南各千里，胡马嘶鸣未已。
问何事，令吾神怡？杖履觅诗访胜迹，衍堂把赏雍乾器。会心时，每绝痴。
余暇独步幽篁地，慕先贤，疏旷适意，契此风味。天下熙攘趋名利，谁参恒道循理。蓦回首，云落潮起。沧海桑田惜不见，然千古人心未变耳！贪或恐，忧与喜。